RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO ADMINISTRACION DE EMPRESA

1 Definición.
El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización
Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanosoportunidades de empleo que pretende llenar.
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual se seleccionara después nuevos empleados.
El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las competencias adecuadas, asícomo alentarlos a solicitar empleos en una organización.
Una cuestión importante en el reclutamiento es precisar el número de personas necesarias y suficientes. Dicho número no puede ser una cantidad precisa y exacta sino que estará condicionado por la oferta del mercado local de trabajo detectando si existen posibles candidatos en nuestro entorno cercano y en que nichos se localizarían.
2.Principios.
Como se pone en evidencia existen diferentes clasificaciones de los principios del proceso de selección de personal, como actividad específica, se reflejan los principios de la Psicología General que le sirve de base con diferentes grados de influencia en relación con el proceso, la organización, el objeto o los métodos. En esta dirección se decidió organizar los principios en generales yespecíficos, perteneciendo a la primera categoría aquellos que inciden en todas las facetas del proceso y específicos aquellos más directamente vinculados con el accionar directo sobre el objeto. Los principios a tener en cuenta en el proceso de selección, son los siguientes:
• Generales
-Carácter científico.
-Enfoque sistémico del proceso.
-Carácter dirigido.
-Dependencia de la organizaciónde los procesos de selección y los métodos y técnicas a emplear, del tipo de fuerza a seleccionar.
-Relación entre el proceso de selección y la cultura organizacional.
-Análisis de los perfiles de competencias como base objetiva de los procesos de selección de personal.
-Carácter eminentemente formativo y desarrollador de los procesos de selección de personal.
-Carácter ético del proceso deselección de personal.
-Empleo de profesionales de la actividad.
-Carácter generalizado.
-Carácter racional.
• Específicos
-Estudio de la interrelación hombre-trabajo en su desarrollo
-Valoración del hombre en su integridad.
-Compensación de cualidades y competencias.
-Empleo de una concepción multi-método, multi-técnica.
-Predominio del análisis de los resultados de la actividad, lavaloración cualitativa, el método clínico, la historia de vida, y la entrevista en el conocimiento del sujeto.
-Empleo de los tests psicológicos con un carácter valorativo-situacional.
-Análisis integrado de la validez de los métodos, técnicas e instrumentos y el resultado final del proceso.
-Papel del investigador como elemento integrador en el proceso de construcción del conocimiento sobre loscandidatos.
-Tendencia al enfoque personalizado.
-Carácter activo del sujeto y la participación del mismo en la construcción del conocimiento sobre los candidatos.

3. Etapas o Pasos.
Pasos de reclutamiento
1. Necesidad de cubrir un puesto con otro empleado: Esta se puede dar por la creación de un nuevo puesto o bien debido a que un puesto existente queda vacante.
2. Solicitud de personal: Elárea solicitante hace llegar la vacante al área o encargado de selección.
3. Descripción del puesto: Este documento contiene los objetivos y funciones del puesto, así como las competencias que requiere la persona para cubrirlo, además de los requisitos académicos.
4. Información del perfil del puesto: Esta información está contenida dentro de la descripción del puesto, el perfil del puesto...