Reclutamiento

Reclutamiento, La Selección y La Capacitación









El reclutamiento de personal se conoce como un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de una empres. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de Recursos Humanos las oportunidadesde empleo que pretende llenar. Para que sea eficaz, el Reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer el proceso de selección. Cuando los candidatos a un puesto son varios, hay que realizar un proceso de Selección. Si el número de solicitantes es cuantioso podría establecerse un paso de fase de selección; cuyo objetivo es garantizar que solamente pasen a lafase de elección aquellos candidatos con posibilidades reales a ser seleccionados. Estos requisitos suelen comprobarse mediante el “curriculum vitae”, resume o solicitud de empleo.
Para facilitar el objetivo del proceso de selección es necesario tomar en cuanta tres (3) elementos:
1. Información que se obtiene al realizar el análisis de puesto, lo cual permite conocer de manera mas profundael perfil deseado
2. Es necesario analizar las necesidades futuras de la empresa en cuanto a empleados se refiere
3. Los elementos de distinguir las habilidades que necesita un puesto
El proceso de selección, los empleadores evalúan las características de los solicitantes con el propósito de determinar la idoneidad entre el puesto y las características del solicitante. Existen variosmecanismos de selección de que se usan para evaluar las calificaciones de los solicitantes:
a) Solicitud de empleo
b) Entrevista
c) Prueba de empleo
d) Centro de evaluación
Los estudios concluyen que cuanto mayor sea la cantidad de requisitos para las habilidades y las demandas laborales de un puesto disponible, mayor será el número y variedad de las herramientas de selección que la empresautilizara. Los profesionales de Recursos Humanos pueden usar una combinación de mecanismos o dispositivos para obtener una predicación mas valida del desempeño del puesto del empleador.
El análisis de puestos define las obligaciones y los requisitos de los puestos de una empresa. El paso siguiente consiste en reclutar y seleccionar empleados. Es posible proveer el proceso de reclutamiento yselección como una serie de obstáculos:
i. Decida cuales puestos a cubrir por medio de la planeación y el pronostico de personal
ii. Integre una reserva de candidatos para tales puestos, reclutando candidatos internos o externos
iii. Pida a los candidatos que llenen un formulario de solicitud de empleo y que pasen por una entrevista inicial de selección
iv. Utilice herramientas de seleccióncomo pruebas, investigación de antecedentes y exámenes médicos para identificar a los candidatos viables
v. Decida a quien hará un ofrecimiento, pidiendo al supervisor que entrevisten a los candidatos
Primero se establecen los criterios de selección, con base usualmente en los requisitos vigentes del puesto. Estos criterios incluyen elementos como nivel de estudios, conocimientos, habilidades yexperiencia. Segundo se pide al candidato llenar una solicitud. Tercero se sostiene una entrevista preliminar para identificar a los candidatos mas prometedores. Cuarto en caso de ser necesario se obtiene información adicional por medio de pruebas de la aptitud de los candidatos a ocupar el puesto. Quinto el administrador directamente involucrado, su supervisor y otras personas de laorganización realizan entrevistas formales. Sexto la información proporcionada por los candidatos es revisada y verificada. Séptimo se aplica en caso de requerirse un examen físico. Octavo con base en los resultados de los pasos anteriores se ofrece el puesto al candidato o se le informa que no ha sido seleccionado.
La capacitación se refiere a las actividades que ayudan a los empleados a superar las...