Reclutamiento

Resumen de clases del día viernes 06/01/2012
Reclutamiento del personal
El Reclutamiento del personal es la selección de un personal para un determinado puesto es decir es un conjunto de procedimientos orientados atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de una empresa. Para que este reclutamiento se realice en forma eficaz debe atraer una cantidadsuficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección por este motivo la empresa debe divulgar y ofrecer al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que se pretende llenar. El objetivo del reclutamiento consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionaran los futuros integrantes de la organización.
Tipos de reclutamiento
+ RECLUTAMIENTO INTERNO
Elreclutamiento interno se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos. El reclutamiento interno puede implicar la transferencia de personal, ascensos de personal, transferencias con ascensos de personal, programas de desarrollo de personal, Planes de profesionalización de personal.
Las ventajas delreclutamiento interno son:
• Es más económico
• Es más rápido
• Presenta mayor índice de validez y seguridad
• Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
• Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
Aunque presenta las desventajas siguientes:
• Exige que los empleados nuevos tengan condiciones depotencial de desarrollo para poder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro.
• Puede generar conflicto de interés. Las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podríansubestimar el desempeño de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.
• Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación denominada "principio de Peter", al elevar al personal a una posición donde no pueda demostrar competencia, sino más bien se provoque el demostrar el máximo de su incompetencia.
• Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro delos patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.
• Descapitalización del patrimonio humano de la organización, por lo tanto el reclutamiento interno sólo puede efectuarse a medida que el candidato interno a una sustitución tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.

+ RECLUTAMIENTO EXTERNO
ElReclutamiento Externo es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas. El proceso implica una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento:
Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontánea o provenientes de otros reclutamientos.
• Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
• Carteles o avisos en lapuerta de la empresa.
• Contactos con asociaciones gremiales.
• Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio.
• Intercambio con otras empresas.
• Anuncios en diarios, revistas, etc.
• Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas agencias, se debe tomar en cuenta que éstas lleven a cabo todo un proceso de reclutamiento y preselección y no sólocaptación de curricula, ya que de ser así únicamente fungen como buzón de recepción.
El reclutamiento externo ofrece las ventajas siguientes:
• El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa y , casi siempre una revisión de la manera de cómo se conducen los asuntos de la empresa....