Reclutamiento

Contenido
PLANEACIÓN DE PERSONAL 5
Objetivos e Importancia 5
Proceso de planeación 6
Consulta de los Pronósticos y Planes de Desarrollo de Organización 6
Determinación de los requerimientos de personal 6
Determinación del Número de Características del Personal Actual 7
Planeación de Reclutamiento, Selección, Contratación y Capacitación: 7
PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLAZAS 7Plantilla 7
Concepto 7
Objetivos 7
Escalafón 8
Sistemas de Registro-Control de Plantilla 9
Planeación de la Planilla-Planeación de Plazas 9
Diseño de Puestos como parte de la Planeación de Personal 10
RECLUTAMIENTO 10
Definición 10
Objetivo 10
Importancia 11
Reclutamiento Interno 11
Promoción del Personal 11
A Través del Propio Personal 12
Candidatos Propuestos por el Personal12
Amistades o Parientes 12
Técnicas de Reclutamiento Interno 13
Reclutamiento Externo 13
Archivos de Candidatos 13
Medios Masivos de Comunicación 13
Centros Promotores de Empleo, Capacitación y Adiestramiento de las Delegaciones Políticas del Departamento del D.F. 14
Agencias de Empleo 14
Instituciones Educativas 14
Organización Profesional (Colegios y Asociaciones) 14Sindicatos 14
Técnicas de Reclutamiento Externo 15
MERCADO DE TRABAJO 15
Definición 15
Los Mercados de Trabajo y el Reclutamiento de Personal 15
El Desempleo y Subempleo: su Repercusión en los Mercados de Trabajo 15
Perspectivas 15
SELECCIONES 15
Objetivos 15
Importancia 15
Principios Fundamentales 15
El Proceso de Selección General 15
Solicitud de Empleo 15
Las Entrevistas deSelección 15
Los Exámenes de Conocimiento 15
Los Exámenes Psicológicos 15
Examen Medico 15
Examen Médico de Admisión 15
Examen Médico Periódico 15
La Investigación de Antecedentes Laborales 15
La Administración Socioeconómica 15
La Decisión en la Selección: Papeles del Jefe Inmediato y del Departamento o Área de Personal 15
Decisión de Contratar 15
Papel del Jefe Inmediato ydel Departamento de Personal 15
Evaluación de los Procesos e Instrumentos de Selección 15
CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN 15
Contratación 15
Contratación Individual 15
Necesidad Legal y Administración 15
Alta en el IMSS, ISSSTE, INFONAVIT, FOVISSSTE y en el Registro Federal de Contribuyentes en su Caso 15
Inducción 15
Objetivos 15
Importancia 15
Elementos Fundamentales de un Programade Inducción 15
Manual de Bienvenida 15
Reglamento Interno de Trabajo 15
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 15
Objetivos 15
Importancia 15
Métodos por Estándares de Producción 15
Métodos de Comparación 15
Métodos de Escala 15
Descripción de los Métodos de Escalas más Comunes 15
Errores Frecuentes al Evaluar por Escalas y Modos de Reducirlos 15
Métodos de Listas Checables 15
LaAdministración por Objetivos como Método de Evaluación 15
Método de Incidentes Críticos 15
CAPACITACIÓN 15
Importancia 15
Definición de Terminología 15
Entrenamiento 15
Capacitación 15
Adiestramiento 15
Desarrollo 15
Normas Legales Relativas a la Capacitación y Adiestramiento 15
Elaboración de Planes y Programas de Capacitación y Adiestramiento 15
Determinación de Necesidades deCapacitación y Adiestramiento 15
Determinación de Objetivos 15
Selección de los Medios de Capacitación y Adiestramiento 15
Evaluación de los Programas de Capacitación y Adiestramiento 15
SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO 15
Definiciones 15
Seguridad 15
Higiene 15
Importancia para el Trabajo, las Organizaciones y el País 15
Seguridad e Higiene: Función de la Administración dePersonal y Otros Especialistas 15
Causas o Factores de los Accidentes 15
Detección de Riesgos 15
Prevención de Accidentes y Enfermedades 15
Ergonomía 15

PLANEACIÓN DE PERSONAL
Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos, políticas, procedimientos y programas de administración de personal dentro de la empresa. Consiste en realizar estudios tendientes a la...