reclutamiento

Reclutamiento, Promoción y Evaluación de Personal.

    El personal de una organización constituye el recurso más importante, por lo tanto para contar con el personal adecuado se debe seguir una serie de actividades que nos permitan seleccionar a este personal.
Las etapas generales para la admisión de personal son las siguientes:
Reclutar: Hace de una persona extraña un candidato para undeterminado puesto.
Seleccionar: Es buscar entre los candidatos, a los mejores para cada puesto que se requiere por medio de examenes, entrevistas, entrega de solicitud y curriculum.
Remuneración: Hace del buen candidato un trabajador.
Entrenamiento: Hace del buen candidato un buen trabajador.
Promoción Interna: Consiste en llenar la mayor parte de las vacantes con empleados responsables dela misma empresa, a los cuales se les dará capacitación mediante adiestramiento en el trabajo,quizá con algún tratamiento formal complementario.
Los criterios que entran al escoger entre promoción interna y externa

PROMOCION INTERNA.
 Motivación
 
 La gente se esfuerza más cuando saben que pueden facilitarles el ascenso.
 Satisfacción en el empleo.
 Hay personas que deseanprogresar y que se les reconozca, prefieren esperarse en su propia empresa sin tener que pasar a otras.
 Costo: ¿Qué es más caro?
 
 Contratar a un extraño apto, que tiene que cambiar su residencia y que hay que atraer con un sueldo mayor que el actual. Y que además se le tiene que dar la mínima capacitación y ambientación en el trabajo.
 Promover al interno con un poco decapacitación y quizá un aumento de sueldo.
 Distintas actitudes hacia la promoción, no todos quieren ascender, por tanto es necesario investigar quienes lo desean y si llenan los requisitos.
 Selección de los candidatos a promoción : Es la parte más difícil ya que casi siempre hay más candidatos que vacantes. La elección se basa en:
 
 Antigüedad.
 Capacidad.
 Méritos.
 Empleadoscon pocas posibilidades de progresar :
 
 El jefe debe ser capaz de preveer qué miembros de su grupo no aptos piensen que van a ascender pronto.
 Ayuda al candidato escogido :
 
 Todo empleado que asciende a un puesto afronta problemas que no está preparado para asumir.
Promoción Externa : Consiste en llenar las vacantes de la empresa con personas ajenas a la organización. Sedivide en dos grupos:
Fuentes de Abastecimiento : Es el lugar donde se encuentra el personal. Dentro de las fuentes de abastecimiento se encuentran:
 
Sindicatos.
Escuelas.
Oficinas de colocación.
Familiares o recomendados de los trabajadores actuales.
Otras empresas.
La puerta de la calle.
Medios de Reclutamiento : Es la forma de atraer a las personas a la empresa. Dentro de losmedios de reclutamiento están:
 
Requisición al sindicato.
Solicitud oral o escrita a los actuales trabajadores.
Carta o Teléfono.
Periódico, radio y televisión.
Archivos muertos.
Folletos.
Evaluación
 Hoja de solicitud : Es la base del proceso de selección y de todo el trabajo, ya que es la cabeza del expediente del empleado. La hoja de solicitud debe contener:
 
 Datosgenerales del solicitante.
 Estructura familiar.
 Características Económicas.
 Antecedentes de trabajo.
 Historial de estudios.
 Motivaciones, aspiraciones, deseos.
 Entrevistas : Se hace para completar los documentos del solicitante, es una de las armas más valiosas con que cuenta el administrador.
 Pruebas : Sirven para verificar las capacidades que el trabajador poseepara ocupar el puesto que pretende. Hay pruebas de:
 
 Capacidad : Por ejemplo de mecanografía, dibujo, ortografía, contabilidad, mecánica, etc.
 Habilidad : Existen las de imaginacion, percepción, atención, memoria y habilidad manual.
 Personalidad : ( ó de temperamento ). Estas pruebas son las más difíciles de aplicar y menos confiables.
Para aplicar un prueba con éxito, se...