reclutamiento

Reclutamiento externo

El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera. Al existir una vacante, la organización busca cubrirla con personas externas, atraídas mediante lastécnicas de reclutamiento. Puede involucrar una o más de las técnicas de reclutamiento:
Pros del reclutamiento externo:
“Sangre nueva” y “experiencia nueva a la organización”: La entrada depersonas nuevas a la organización ocasiona aportación de ideas nuevas, diferentes enfoques hacia los problemas internos. La organización se mantiene actualizada respecto al ambiente externo y a lo que ocurreen otras empresas.
Renueva, enriquece los recursos humanos de la organización: cuando la política de la organización es de admitir personas de mayor categoría o igual a la existente.
Aprovechainversiones en la capacitación y desarrollo personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos: aprovecha la ganancia de las inversiones hechas por otros. Evita gastos adicionales de lacapacitación y desarrollo, obteniendo resultados a corto plazo.
Contras del reclutamiento externo:
Lento: Invierte demasiado tiempo en la elección y puesta en marcha de las técnicas más adecuadas en lasfuentes del reclutamiento.
Costoso: Se realizan inversiones en anuncios de periódicos, honorarios de agencias de colocación, gastos operativos relativos a salarios y prestaciones sociales del equipode reclutamiento, material de oficina, formatos, entre otros.
Inseguro: Candidatos externos desconocidos, tienen orígenes y trayectoria profesional que la organización no tiene manera de comprobar.La organización acepta al personal con un contrato experimental o de prueba por la inseguridad del proceso.
Cuando las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa se monopolizan, el personal dela organización se puede frustrar al ver barreras para su crecimiento profesional, y ver esto como una política de deslealtad.
Afecta política salarial de la empresa e influye en los niveles...