reclutamiento


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
SECCIÓN: “C”. AMBIENTE: 7







TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN: UNIDADES I, II Y III













Facilitadora: Elaborado por:Andrés Rodríguez. Ruiz Rosángel
C.I. 10.462.084
INTRODUCCIÓN
La gestión de los recursos humanos esta ligado a uno de los elementos de integración principal de la sociedad actual: la organización. Es importante la planificación de los recursos, para el flujo y necesidades del personal, elanálisis y diseño de puestos el cual nos permite conocer las tareas y actividades de todos los puestos dentro de la organización. También ayuda a otras funciones de la gerencia de recursos humanos como el reclutamiento y selección, capacitación, evaluación etc., para escoger y evaluar al personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.













UNIDAD I: LAPLANIFICACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO
Importancia de la Planificación del Recurso Humano en las Organizaciones
La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente énfasis en la planeación de recursos humanos se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación.La gestión de los recursos humanos esta ligado a uno de los elementos de integración principal de la sociedad actual: la organización. Es importante la planificación de los recursos, para el flujo y necesidades del personal, el análisis y diseño de puestos el cual nos permite conocer las tareas y actividades de todos los puestos dentro de la organización. También ayuda a otras funciones de lagerencia de recursos humanos como el reclutamiento y selección, capacitación, evaluación etc. para escoger y evaluar al personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
La Medición de las Diferencias Individuales
En el área de los recursos humanos, a la hora de evaluar un candidato, tratamos de accesar a la información que nos permita saber a qué experiencias ha estadoexpuesto en sus diferentes áreas de trabajo y a cómo las afrontó en un pasado, para tratar de estimar qué hará en un futuro en una situación más o menos similar. Por ello las diferencias individuales proyectan el capital intelectual de una organización Al respecto Chiavenato (2009-137) menciona:
“Las diferencias individuales, tanto en el plano físico (estatura, peso, complexión física, fuerza, agudezavisual y auditiva, resistencia a la fatiga, etc.), hacen que las personas se comporten de manera diferente, que perciban las situaciones de modo distinto y que su desempeño sea diverso y, en consecuencia, que tengan mayor o menor éxito en las organizaciones. Las personas difieren unas de otras en su forma de comportarse, en sus relaciones, en su capacidad para aprender una tarea y en su manera deejecutarla después de haberla aprendido, en su historia personal, en su bagaje biológico, en su inteligencia y aptitudes, en su potencial de desarrollo, en su aportación a la organización, etc.
Es por esto que por muchos años se han estudiado a las personas para poder definir lo que se requiere de ellas en un trabajo en particular, dando origen a los “perfiles de cargo”, “diccionarios decompetencias”, etc.
Políticas de Empleo
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su...