reclutamiento

La administración de los recursos humanos (ARH) implica coordinar la participación de individuos para el logro de los objetivos organizacionales. En consecuencia, los administradores de todos los niveles deben interesarse en la ARH. Básicamente, todo administrador hace que se logren cosas a través de los esfuerzos de otros; esto requiere de una administración eficaz de los recursos humanos. Losindividuos que tratan con aspectos de los recursos humanos se enfrentan a una multitud de desafíos, los cuales van desde una fuerza de trabajo que cambia de manera constante, regulaciones gubernamentales que están siempre presente.
Quienes participan en la administración de los recursos humanos desarrollan y trabajan a través de un sistema integrado de ARH. Hay Cinco áreas Funcionales que seasocian con una administración eficaz de recursos humanos; dotación de personal, desarrollo de los recursos humanos, remuneración, seguridad y salud y relaciones laborales y con los empleados.
La dotación de personal es el proceso a través del cual una organización se asegura de que siempre tendrá el número adecuado de empleados con las habilidades apropiadas en los trabajos correctos y el momentoindicado, para lograr los objetivos organizacionales. La dotación de personal implica el análisis de puestos, la planeación de recursos humanos, el reclutamiento y la selección. El análisis de puestos es el proceso sistemático para determinar las habilidades, los deberes y los conocimientos necesarios para el desempeño de los puestos de una organización. La planeación de recursos (PRH) es elproceso sistemático para hacer coincidir, de forma anticipada, la oferta interna y externa de persona con los puestos de trabajos en una organización a lo largo de un periodo específico. Los datos proporcionados crean el marco para el reclutamiento o para otras acciones de RH. El reclutamiento es el proceso encaminado a atraer a los individuos de manera oportuna, en cantidades suficientes y con lascualidades apropiadas, para que soliciten los puestos de una organización. La selección es el proceso de elegir, a partir de un grupo de solicitantes, a aquel individuo que se ajuste mejor a un puesto en particular y a la organización.
Aunque la investigación de recursos humanos no es distinta de la función de la ARH, penetra en todas las aéreas funcionales, y el laboratorio del investigador esla totalidad del ambiente de trabajo. La investigación sobre la seguridad en el trabajo permite identificar las causas de ciertos accidentes relacionados con el trabajo. Sin embargo cuando ocurren tales problemas, la investigación de recursos humanos con frecuencias logra explicar sus causas y ofrecer posibles soluciones. La administración de recursos humanos es, sin duda, una clave importantepara el desarrollo de una fuerza de trabajo altamente productiva y satisfecha.
La administración del desempeño es un sistema formal de revisión y evaluación del cumplimiento de las tareas a nivel individual o de equipo, y brinda a los empleados la oportunidad de aprovechar sus fortalezas y de superar las deficiencias identificadas, ayudándolos así a convertirse en empleados más satisfechos yproductivos.
Lo que constituye el pago justo de un día de trabajo ha mantenido ocupados a la administración, sindicatos y los trabajadores durante mucho tiempo, bajo una encuesta realizada por la Sociedad para la Administración de Recursos Humano (SARH), el principal instrumento motivador para la satisfacción de los empleados resultó ser la remuneración. Un sistema de remuneración bien pensadobrinda a los empleados recompensas adecuadas y equitativas por sus contribuciones hacia el logro de metas organizacionales. El Termino Remuneración incluye todas las recompensas que se otorgan a los empleados a cambio de sus servicios. Las recompensas pueden ser una sola o una combinación de los siguientes:
Remuneración financiera directa: Pago que reciben una persona en la forma se sueldos,...