Reclutamiento

Para que las organizaciones y los empleados se encuentren tiene que haber 3 condiciones:
Un medio de comunicación común
El candidato debe percibir congruencia entre sus características y losrequerimientos del puesto
El candidato debe estar motivado para aplicar a ese puesto
Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio
Modelo basado en segmentos de puestos
Seleccionar unfactor estratégico en cada área
Determinar los niveles históricos de cada factor estratégico
Establecer los niveles históricos de fuerza laboral por área funcional
Proyectar los niveles futuros defuerza laboral por área funcional correlacionándolos con cada factor estratégico
3. Modelo de sustitución de puestos clave
4. Modelo basado en el flujo del personal
5. Modelo de planeación integradaVolumen de producción planeado
Cambios tecnológicos que alteran la productividad del personal
Condiciones de oferta y de demanda (clientes)
Planeación de carreras en la organización
La ubicacióncorrecta de las fuentes de R
permite a la organización
Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento
Disminuir el tiempo del proceso de R
Reducir los costos operacionales de reclutamiento
Lasempresas cambian sus políticas como respuesta a las condiciones del mercado.
Mejoran las características de los puestos vacantes.
Reducen los estándares de contratación
Usan más (y más caros)métodos de reclutamiento
Extender la búsqueda a un área geográfica más amplia
Reubicación de empleados
Implica:
Transferencia de personal (movimiento diagonal
Trasladados (movimiento horizontal)Ascensos de personal (movimiento vertical)
Transferencias con ascensos de personal
Programas de desarrollo de personal
Planes de carreras
Reclutamiento Interno:
3 componentes
Prácticas formales einformales para determinar como están organizados y descritos los puestos.
Métodos para elegir a los candidatos
Procedimientos y autoridad de los responsables de cubrir los puestos
Se basa en...