Reclutamiento

roceso se inicia una de las actividades mas importantes de las organizaciones, como es la de detectar donde debe dirigirse la empresa para adquirir los recursos humanos que necesita. Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes.
3. Mercado Laboral: Son las ofertas de oportunidad de trabajo de las diversas organizaciones. Como todo mercado se compone de leyde oferta y demanda. Que pasaría si la demanda es alta?Que pasaría si la oferta es alta?
4. Tendencias del proceso de reclutamiento Reducción de nivel de empleo industrial Sofisticación gradual del empleo Conocimiento como recursos mas importante Tendencia a la globalización
5. Reclutamiento como proceso en dos sentidos Para que las organizaciones y los empleados se encuentren tiene que haber 3condiciones: Un medio de comunicación común El candidato debe percibir congruencia entre sus características y los requerimientos del puesto El candidato debe estar motivado para aplicar a ese puesto
6. Procesos de reclutamiento Planeación de Recursos Humanos Solicitudes especificas Información Del análisis Del puesto Comentarios Del gerente METODOS DE RECLUTAMIENTO Conjunto satisfactorios decandidatos
7. Requisito del Puesto Para adquirir un grupo adecuado de candidatos a un puesto, el reclutador debe hacerse continuamente la pregunta: “¿qué es lo que realmente requiere este puesto?”. Preguntas claves para desempeñar un puesto: ¿qué es necesario hacer? ¿qué es necesario saber? ¿qué es necesario aprender? ¿qué experiencia es realmente relevante? Costos El costo de identificar y atraercandidatos puede en ocasiones puede ser considerable para la organización. Incentivos Los incentivos de varias organizaciones se cuentan los programas de apoyo a la educación formal de su personal.
8. Costos Los gastos por anuncios. Honorarios de las agencias de colocación. Costo de los materiales de las pruebas. Tiempo dedicado a entrevistar a candidatos. Costo de comprobar las referencias.Exámenes médicos. Tiempo de adaptación del nuevo empleado. Reubicación y la orientación al nuevo empleo. Sueldos de las personas encargadas del reclutamiento. Si el reclutamiento es otras ciudades: viáticos (Hotel, transporte, etc.)
9. INVESTIGACIÓN INTERNA Lo que la organización requiere: persona necesarias para tarea organizacional. 2. INVESTIGACION EXTERNA. Lo que el mercado de RH puede ofrecerle :fuentes de reclutamiento por localizar y contratar. 3. TECNICA DE RECLUTAMIENTO POR APLICAR
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11. Métodos de Reclutamiento Interno Entradas Salidas Admisiones Desvinculaciones Transferencias de Fuerzas laborales de una subunidad de la organización Despedidos por la empresa Ascensos Jubilaciones Retorno de personal ausente Transferencias Ascensos Ausencias Ausencias
12. Fuentes internas :Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados. Programas de promoción de información sobre vacantes Empleados que se retiran Referencias y recomendaciones de los empleados VENTAJAS: Sirve Para impedir despidos Para crear oportunidades de Promoción Fomenta la fidelidad Ayuda a incrementar la Motivación Provoca la competencia Es económico DESVENTAJAS: Puedealentar el conformismo Limita las fuentes de talento Disponibles para la Organización.
13. Ventajas Desventajas Aprovecha mejor el potencial humano Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias Motiva el desarrollo profesional de los empleados Facilita el conservatismo y favorece a una rutina Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a la organización Ideal para empresasmecanicista y burocráticas El costo financiero baja Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental Probabilidad de una mejor selección
14. Externo Archivos de candidatos Carteles o anuncios en la portería de la empresa Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales Contactos con universidades y escuelas Conferencias y charlas...