RECLUTAMIENTO

MARCO TEORICO

Prácticamente todas las funciones y actividades de gestión de recursos humanos, así
como los comportamientos y las actitudes de los empleados, tienen sus raíces en la
interrelación de estos con sus puestos de trabajo. El eslabón que existe entre los
individuos y la estructura y los resultados de la organización son los puestos de
trabajo.
El Análisis del puesto del puestode trabajo es el proceso que consiste en describir
y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principales cometidos y actividades, las
condiciones bajo las que estas se llevan a cabo y los conocimientos ,habilidades y
aptitudes necesarias. El puesto de trabajo a menudo da lugar a dos tareas principales:
La descripción del puesto de trabajo y la especificación de los requisitos del puestode trabajo.

RECLUTAMIENTO
1El

reclutamiento puede definirse como el conjunto de actividades y procesos que
se realizan para conseguir un número suficiente de personas cualificadas, de forma
que la organización pueda seleccionar a aquellas más adecuadas para cubrir sus
necesidades de trabajo . Su iniciación depende de la decisión de la línea, es decir, es
necesario que exista un "requerimiento de personas " por parte de alguna de las
unidades organizativas.
FINES E IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO
Los fines del reclutamiento se pueden concretar en :
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1

Determinar las necesidades actuales y futuras de reclutamiento, partiendo de
la información suministrada por la planificación de recursos humanos y el
análisis de los puestos de trabajo.Suministrar el número suficiente de personas cualificadas para los puestos a
cubrir, con el mínimo coste para la organización.
Aumentar la taza de éxitos en el proceso de selección, al reducir el número de
candidatos con insuficiente o excesiva cualificación.
Reducir la probabilidad de que los candidatos a los puestos de trabajo, una vez
reclutados y seleccionados, abandonen la incorporación alpoco puesto de
incorporarse.
Cumplir la normativa jurídica existente.
Aumentar la eficiencia individual y de la organización, tanto a corto como a
largo plazo.
Evaluar la eficacia de las técnicas y fuentes utilizadas mediante el proceso de
reclutamiento.

Dolan S. (2003) : La gestión de los recursos humanos. Mc Graw Hill : México

En la medida que el reclutamiento consiga estos fines, laorganización evitará
conflictos y disfuncionalidades al haber seleccionado a candidatos cualificados.

Los programas de reclutamiento se desarrollan en torno a tres componentes:
1.

Las estrategias de las empresas: No solo marca los objetivos de la
organización , los productos y mercados en los que se quiere competir, las
tasas de crecimiento esperadas, etc. Sino también algo importantecomo
cuales son las capacidades, competencias y habilidades que necesita
desarrollar y adquirir para hacer posible dicha estrategia.
2. La planificación de recursos humanos: Se elaboran programas de
reclutamiento en los cuales se especifica, dónde y cómo reclutar a las
personas con los perfiles necesarios.
3. Y la de puestos de trabajo:
 Análisis del puesto de trabajo. Es el análisis delpuesto de trabajo el que
proporciona información sobre el puesto el perfil requerido y, por tanto, de las
capacidades, conocimientos, habilidades, y aptitudes que demandan su
desempeño.
 Formación y perfeccionamiento. En determinadas circunstancias y como
consecuencia de la inexistencia en el mercado de trabajo de los perfiles
buscados, la organización deberá prever las carencias formativaspara
aquellas personas que posteriormente fueran seleccionadas.
 Sistemas de compensaciones. Uno de los factores determinantes del éxito de
un programa de reclutamiento es la capacidad de atracción de potenciales
candidatos. Lógicamente la capacidad de atracción, tanto en términos
cuantitativos, se verá fuertemente afectada por el sistema de compensaciones
que oferte la organización
...