reclutamiento

RECLUTAMIENTO.
El proceso de reclutamiento está conformado por el conjunto de acciones y actividades tendientes a conseguir la cantidad suficiente de candidatos que en principio están cualificados, de entre los cuales se va a elegir a aquellos que son considerados como más adecuados, para después iniciar el proceso de selección.
La cantidad de candidatos no debe ser ni muy baja (ya que sepueden hallar dificultades para encontrar la persona idónea para el puesto) ni demasiado alta (ya que el proceso selectivo incurriría en elevados costes, se prolongaría más tiempo y serían necesarias más pruebas eliminatorias). En general, el número de candidatos obtenidos de la búsqueda no debería ser menor que 3 ni superior a 50. El número ideal depende de muchos factores, aunque el más importante esel tipo de puesto a cubrir. Cuanto más específico sea el puesto, menor debe ser la cantidad de candidatos.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO.
Las fuentes de reclutamiento son los lugares y las formas en los que la empresa turística puede buscar los posibles candidatos.
1. Búsqueda Interna. Se trata de la captación de candidatos para cubrir los puestos dentro de la misma empresa turística. Las víasmás comunes son:
a. Promoción o ascenso en la jerarquía. Supone un sistema de recompensa y motivación. No siempre se puede en empresas turísticas debido a la excesiva especialización de los puestos, que hace necesario para poder supervisar y dirigir otro tipo de cualificación y no sólo mayor experiencia
b. Movilidad Funcional. Cubrir la posición con otra persona al mismo nivel. Asignando nuevastareas y responsabilidades. También puede ser frenada por al especialización.
c. Sus ventajas son que es una fuente de localización de candidatos fácil y barata, tienen un alto conocimiento de los potenciales candidatos al convivir con ellos en la empresa, el candidato ya conoce la mecánica y la cultura de la empresa, es un forma de motivar a los empleados y reduce los costos de formación yaprendizaje.
d. Sus desventajas es que se pierde la oportunidad de dar entrada a nuevos puntos de vista y conocimientos, puede provocar tensiones internas, y que la valía demostrada en el puesto actual no tienen por que trasladarse al trabajo que se desarrolle en el nuevo puesto.

2. Candidaturas espontáneas y Bases de Datos de la Organización.
a. Candidaturas espontáneas. Posibles candidatos quepresentan solicitudes sin acudir a un proceso de selección concreto con el fin de que la organización los tenga en cuenta cuando éstos se lleven a cabo.
b. Bases de Datos. Archivos que posee la organización del conjunto de personas que han intervenido en otros procesos de selección y que no fueron elegidos, y de antiguos empleados.
c. Candidaturas Generales que los candidatos presentan a otrasinstancias de la propia organización, pero de las que ésta puede estar informada.
d. Su ventaja es que permite una base de datos completa sobre posibles candidatos en cualquier momento.
e. Sus desventajas es que presenta problemas legales relacionado con la protección de la privacidad, alto volumen de información que se puede quedar obsoleta pronto y que en los procesos de selección ya habránelegido a los mejores candidatos.

3. Anuncios en Prensa. La inserción de anuncios con ofertas de empleo en diarios y revistas es una de las fuentes de reclutamiento más utilizadas en todo el mundo.
a. Su ventaja principal es su coste mínimo, puede llegar a un gran número de candidatos potenciales o incluso llegar a un segmento específico de estos mediante publicaciones especializadas.
b. Suinconveniente principal es el incremento de los costes, tiempo y esfuerzos en el proceso de selección, debido a la gran cantidad de candidatos que muchas veces no cumplen con los requisitos exigidos.
c. Para su utilización correcta hay que tomar en cuenta los siguientes factores:
i. Identificación del público al que va dirigido puede condicionar la publicación elegida,.
ii. Elección de la...