Reclutamiento

INTEGRACIÓN

















DEFINICIÓN DE INTEGRACIÓN:


“OBTENER Y ARTICULAR ELEMENTOS

□ H U M A N O S;
□ T É C N I C O S; Y
□ M A T E R I A L E S . . .

. . . QUE LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN SEÑALAN COMO NECESARIOS




PARA EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE UN ORGANISMO SOCIAL”.




IMPORTANCIA DE LA INTEGRACIÓN:


1. PRIMERA ETAPA DELA FASE DINÁMICA ( De la integración depende que la fase mecánica tenga la eficiencia prevista, planeada y organizada);

2. PUNTO DE CONTACTO ENTRE LO TEÓRICO Y LO PRÁCTICO;



3. ES UNA FUNCIÓN PERMANENTE (porque constantemente se están integrando al organismo recursos).

PRINCIPIOS DE LA
INTEGRACIÓN DE PERSONAS:




1. DE LA ADECUACIÓN DE HOMBRES Y FUNCIONES:Debe reclutarse sólo personal que reúna los REQUISITOS que el PUESTO EXIGE (análisis de puestos) para desempeñarlo adecuadamente: “EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO”.


¡Debe procurarse adaptar al hombre a las funciones y no las funciones al hombre!




2. DE LA PROVISIÓN DE ELEMENTOS ADMVOS.


“A cada miembro de un organismo social debe proveerse de los ELEMENTOSADMINISTRATIVOS (Delegación de autoridad, Responsabilidad, Objetivos, Políticas, Procedimientos, Capacitación, Etc.) NECESARIOS para hacer frente a las obligaciones de su puesto de manera EFICAZ Y EFICIENTE.


3. DE LA IMPORTANCIA DE LA INTRODUCCIÓN ADECUADA.


La INDUCCIÓN al puesto, al área y a toda la empresa.


PRINCIPIOS EN LA INTEGRACIÓN DE COSAS:


1. DEL CARÁCTERADMVO. DE LA INTEGRACIÓN DE COSAS.


□ La producción de artículos,
□ cambio de maquinaria,
□ compra de materia prima,
□ venta de mercancía, Etc.


son FUNCIONES indiscutiblemente TÉCNICAS (ingenieriles la mayoría) pero dichas “COSAS” también contemplan elementos esencialmente ADMINISTRATIVOS (porque se fundan en la coordinación) talescomo:


□ Simplificación de métodos;
□ Programación;
□ Presupuestación;
□ Distribución de áreas;
□ Mantenimiento preventivo, Etc.




2. PLANEACIÓN DE LA INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO.


Puesto que la INSTALACIÓN y MANTENIMIENTO DE LAS COSAS representa un COSTO necesario, y supone momentos directamente improductivos, debe PLANEARSECUIDADOSAMENTE la forma sistemática de realizar estas actividades (instalación y Mtto.) de tal manera que dicha IMPRODUCTIVIDAD Y SU COSTO IMPLÍCITO se REDUZCA AL MÍNIMO.




3. DE LA DELEGACIÓN Y CONTROL.


En la integración de COSAS debe darse la DELEGACIÓN DE AUTORIDAD para exigir las RESPONSABILIDADES respectivas, así como el establecimiento de los SISTEMAS DE CONTROL que mantenganpermanentemente informada a la alta gerencia de los resultados generales.


Debe evitarse la CENTRALIZACIÓN en materias TÉCNICAS porque difícilmente una persona puede conocer DE TODO (técnicamente hablando) y además supone problemas de DETALLE.



REGLAS Y TÉCNICAS DE LA
INTEGRACIÓN DE PERSONAS:


□ RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

TAREA: Investigar, analizar y explicarel diagrama de flujo del proceso de selección de personal . Página 261 Libro: Admón. de Recursos Humanos Autor: Fernando Arias Galicia. Editorial: Trillas.



REQUISITOS PREVIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL :

1. FIJACIÓN DE POLÍTICAS

2. CONTAR CON EL ANÁLISIS DE PUESTOS ( La TECNIFICACIÓN de las empresas comienza con éste instrumento valioso ).



3. CONTAR CON UNMEDIO ADECUADO DE REQUISICIÓN.
¿ QUÉ ES LA S E L E C C I Ó N ?

“ES LA ELECCIÓN DE LA PERSONA ADECUADA PARA UN PUESTO ADECUADO Y A UN COSTO ADECUADO . . .
. . . QUE PERMITA LA REALIZACIÓN DEL TRABAJADOR EN EL DESEMPEÑO DE SU PUESTO Y EL DESARROLLO DE SUS HABILIDADES Y POTENCIALES A FIN DE HACERLO MÁS SATISFACTORIO A SÍ MISMO Y A LA COMUNIDAD EN QUE SE DESENVUELVE PARA CONTRIBUIR,...