reclutamiento

Contratación de personal
La contratación de personal es el procedimiento que se lleva a cabo en una empresa para formalizar la relación laboral con un empleado que recién ingreso a la misma.

PERFIL DEL PUESTO 

Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una máquina. 

El reemplazoy el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.
El proceso de contratación

Después de explorar al menos uno deestos canales de reclutamiento para reunir a un grupo de solicitantes, el departamento de recursos humanos quizá deba dedicar semanas o hasta meses en el proceso de contratación que se lleva a cabo a través de varias etapas:
1era Etapa: Se selecciona a un pequeño número de candidatos calificados entre el número total de solicitudes recibidas. Una persona puede ser elegida con base enuna solicitud estándar llenada por todos los candidatos o mediante la presentación de un currículum vitae, un resumen con información del nivel de escolaridad, experiencia y datos personales, recopilada por el propio solicitante.

2da Etapa: Se entrevista a cada candidato para precisar sus cualidades y completar la información faltante. Otra razón de la entrevista es obtener una idea de la personalidad ycapacidad de trabajo en equipo del solicitante. Depende del tipo de puesto de que se trate, pero quizá deba pedírseles a los candidatos pasar a una tercera etapa, la realización de una prueba o serie de pruebas.

3era Etapa: Se hace una entrevista más detallada a los mejores candidatos.

4ta Etapa: Evaluación de candidatos.

5ta Etapa: Comprobación de referencias de los pocos candidatos elegidos.6ta Etapa: Se selecciona al candidato más indicado para el puesto. Aquí finaliza la búsqueda, siempre y cuando el aspirante acepte.

Pruebas psicométricas
Comprende la aplicación de ciertas pruebas para tener un marco de referencias sobre el potencial intelectual y personalidad del candidato.
Tipos:
Pruebas de personalidad. 
- Pruebas de inteligencia 
- Pruebas de intereses. 
- Pruebasde rendimiento. 
- Pruebas de aptitud
Es importante para verificar de algún modo de las capacidades de los que poseen para ocupar el puesto.
Investigación laboral
Nos permite predecir el comportamiento futuro del candidato en el puesto.
Tipos:
Investigación de antecedentes de trabajo 
- Investigación de antecedentes penales 
- Investigación de cartas de recomendación 
- Investigación enel domicilio
Cubre tres áreas
• Aspectos familiares de conflictos 
• Tipo de responsabilidad y eficiencia realizada en trabajos anteriores 
• Comprobar la veracidad de la información proporcionada.
Pasos para pedir referencias
• Prepárese antes de la llamada 
• Preséntese a sí mismo y a la compañía 
• Explique su propósito 
• Obtenga cooperación 
• Pase de la verificación al desempeño,luego al potencial 
• Pida una impresión general y pregunte a quién más se podría consultar 
• Tome notas y manténgalas por preparado del archivo del empleado una vez que se haya contratado.
Examen médico
Es de importancia básica en las organizaciones, al grado de llegar a influir en elementos tales como la calidad y cantidad de producción, índices de ausentismo y puntualidad.
ContrataciónPara iniciar la contratación se necesita la integración de

1. Un expediente documental de los datos personales y profesionales que una persona proporciono a la empresa

2. La firma de un contrato donde se aceptan las obligaciones y responsabilidades de la empresa y el nuevo empleado, se menciona los días de trabaja, de descanso, el salario que obtendrá, los trabajos que deberá realizar...