reclutamiento

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zbnjhzbnjhzbnjhbempleados esta cubierto por el mismo. El promedio del “turnover” de sus empleados es de 50% como promedio aunque enalgunas tiendas es de 300%. Finalmente menciona que una tienda tiene un efecto devastador en 32 kilómetros a la redonda causando estragos económicos a sus competidores.
Amenazas del Entorno:
Las amenazasdel entorno en cuanto a Wal-Mart, se reducen a las ambientales ya que, su mayor competencia hasta el momento ha sido Target y es $240 billones menos en ventas que Wal-Mart que vende sobre $257.9billones.
En el plano ambiental, en la página de Internet “laneta.apc.org”, nos indica sobre el problema ambiental que ha creado la construcción de una de sus tiendas. La destrucción de áreas verdes,árboles en peligro de extinción y por ende la integridad del medio ambiente destruida sin piedad en esa ciudad.
Esta clase de problemas pueden perjudicar a la empresa creando demandas que pueden serevitadas y así seguir ganando la confianza de personas que se preocupan por el ambiente, ya que esto puede causar un abandono de su parte.











PROGRAMAS:
Programas de Apoyo
Elcompromiso de colaboración e impulso al crecimiento de nuestros proveedores es parte de nuestra estrategia de negocio, por ello trabajamos de forma continua en programas y sinergias que favorezcan a nuestrossocios comerciales. Estas son algunas de nuestras iniciativas permanentes:
• En Costa Rica, Nicaragua, Honduras, El Salvador y Guatemala realizamos rondas de negocio anuales a través del programaUna Mano para Crecer, a través del cual empresarios de pequeñas y medianas empresas ingresan como nuevos proveedores de las cadenas por un período de prueba de 3 meses. Los productos exitosos seincorporan al surtido regular.

• En México llevamos a cabo ferias regionales pyme de manera periódica, una vez concluidas las ferias, analizamos el desempeño de cada proveedor para extender su...