Reclutamiento

TEMA 3: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.

Objetivos del reclutamiento

2.

El proceso de reclutamiento de recursos humanos

3.

Métodos de reclutamiento

4.

La preselección

5.

El significado de la selección de recursos humanos

6.

El proceso de la selección de recursos humanos

7.

Las pruebas de selección

8.

La comprobación de referencias y ladecisión de selección

9.

La incorporación

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OBJETIVOS DEL RECLUTAMIENTO
Reclutamiento: un conjunto de procedimientos que tienden a atraer
candidatos potencialmente cualificados y capaces de
desempeñar los cometidos que se les asignen
Debemos contar con una fuente amplia de candidatos entre los que
poder elegir.
Objetivos:
1. Dar a conocer unaoferta de empleo, teniendo en cuenta
el criterio de la rentabilidad económica.
2. Autoselección.
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FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS ACCIONES DE RECLUTAMIENTO
o Tamaño de la empresa
o Etapa del ciclo de vida de la empresa (crecimiento, recesión, ...)
o Condiciones del mercado local de trabajo
o Efectividad de las actuaciones anteriores de reclutamiento
oCondiciones de trabajo (salarios, jornada, ...)
o Etc.
RESTRICCIONES A LAS ACCIONES DE RECLUTAMIENTO
o Imagen de la organización
o Carácter atractivo del puesto de trabajo
o Políticas de recursos humanos (estabilidad, promoción, salarios, ...)
o Costes del reclutamiento
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EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE RRHH
* Inicio: planificación de RRHH o respuesta anecesidades puntuales
* Antes de iniciar el proceso, el responsable de RRHH debe verificar:
°
°
°
°
°

¿Es imprescindible la creación o cobertura del puesto solicitado?
¿El puesto va a tener una ocupación permanente o temporal?
¿Todo el personal del departamento solicitante está al 100%?
¿Puede haber traslados de otros departamentos?
¿Se puede cubrir el puesto con promoción interna?

*Evaluación de las alternativas al reclutamiento
* Se realiza la Propuesta de provisión de personal (perfil ideal)
* Reclutamiento interno vs. Reclutamiento externo
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ALTERNATIVAS AL RECLUTAMIENTO
HORAS EXTRAORDINARIAS
- Es la más frecuente para incrementos de actividad a C/P
- Ventaja: experiencia y preparación
- Inconveniente: posible fatiga, menorproductividad y falta de atención
SUBCONTRATACIÓN DE LA ACTIVIDAD
EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL
- Poner a disposición de otra empresa (cliente) trabajadores
contratados por ella con carácter temporal
- Ventaja: flexibilidad
- Inconveniente: problemas con la cultura y los resultados
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RECLUTAMIENTO INTERNO VS. RECLUTAMIENTO EXTERNO
Ventajas del ReclutamientoInterno
Mejora la moral de los empleados y el
clima de la empresa
Mayor conocimiento de los candidatos
Efecto en cadena de las promociones
Contrataciones externas sólo para
primer nivel
Más rápido y menos costoso

Ventajas del Reclutamiento Externo
Mayor número de candidatos
Nuevas ideas, inquietudes, etc.
Reduce las luchas internas
Reduce el “Principio de Peter”

La elección entreuno y otro dependerá:
Disponibilidad dentro de la empresa de candidatos preparados
El ambiente en la empresa
El tamaño de la empresa
La necesidad de incorporar nueva savia a la organización
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METODOS DE RECLUTAMIENTO
ANUNCIOS INTERNOS
3 sistemas o procedimientos: - Tablones de anuncios
- Correos electrónicos
- Telefonía
Ventajas:

* Fácil acceso atodos los empleados
* Disponibilidad 24 horas
* Trabajo administrativo mínimo
* Inmediata notificación a todos los empleados

Aspectos a tener
en cuenta:

Ofertar todas las vacantes y explicar claramente
Especificaciones del puesto claras
Lugar y fecha de presentación de solicitudes
Entrevista con los no aceptados
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CANDIDATURAS ESPONTÁNEAS
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