Reclutamiento

Ventas
Tarea Individual 2
Docente: Jorge Adán Moraga
Hermosillo Sonora México
INTRODUCCION
En este trabajo a continuación veremos todo los temas vistos en la semana impartidos por el docente. Así también como las diferentes funciones que tiene el proceso de la inducción del personal a la empresa entre todos aquellos procesos como la entrevista, recopilación de personal, capacitacionesentre otras.
Glosario
Proceso de Inducción del Personal de Ventas
Reclutamiento: Conseguir a varios candidatos, seleccionar a los más calificados, considerar a las personas más adecuadas para el puesto solicitado.
Importancia del Reclutamiento:
Porque es un proceso selectivo: Mientras mejor sea el reclutamiento, mejores candidatos se tendrá para el proceso de selección (un perfil determinadocon base a las características del puesto).
Porque nos permite encontrar más y mejores candidatos: Entra la reputación de la empresa, atractivo de su ubicación y el tipo de trabajo que ofrece.
Permite contar con una reserva de candidatos a empleo: si no tenemos un reclutamiento, no tendríamos vacantes para el trabajo que estamos solicitando.
¿Quién lleva a cabo el Reclutamiento?: En algunasempresas es el jefe, el administrador (gerente o subgerente) o la persona encargada de recursos humanos.
Proceso:
Identificar cuál es el puesto vacante; en base a una planeación.
Comunicación.
Pendiente del perfil de acuerdo con las necesidades del puesto.
De acuerdo con las necesidades del puesto, se deberá elaborar el perfil.
Pendiente de la comunicación, de los diferentes departamentos dela empresa.
Elementos más Importantes del Proceso de Reclutamiento.
Disponibilidad Interna y Externa de Recursos Humanos:
Tiene que ver:
834390-4445De que dispone,
-803275104140Todo esto debe de estar guiado por una Planeación.
00Todo esto debe de estar guiado por una Planeación.
Las tazas de desempleo,
Las condiciones del ramo de la compañía,
La cantidad de personas que habrá,
Estarenterado de los cambios de legislación del área,
Que actividades de reclutamiento están poniendo en práctica las otras empresas (competencia).
Políticas y Nomas de la organización: Muchas veces las normas o políticas de las compañías pueden ser limitantes en el proceso de reclutamiento (tengan políticas de promoción interna). Dependiendo del tipo de empresa y hacia donde desea llegar, se tieneque ver primero a los integrantes de la organización:
Efecto Positivo: El mérito es de garantizar al empleado, el hacer una carrera dentro de la organización.
Efecto Negativo: Es lo que se limita, el ingreso de personas que tengan ideas e innovaciones para futuros proyectos de la empresa u organización (ideas frescas que aportan ideas nuevas).
Planes de Recursos Humanos: “Ver a futuro paraprevenir”, se ve a la empresa que tiene algún tipo de potencial (empresas bien estructuradas y tecnologías). Tendrá que tener bien definido las características del puesto que son solicitados, o de acuerdo con la empresa, hacer nuevos puestos, con base a la necesidad de la misma.
Prácticas de Reclutamiento en el pasado. El encargado de recursos humanos debe de conocer estas prácticas de reclutamientoen el pasado. Pero debe de innovarse en esta práctica; preguntándose, ¿qué ajustes se puede desarrollar? Y sobre todo hay que realizar un análisis (ver si son viables).
Requisitos del puesto: La pregunta más común que se hace el encargado de recursos humanos es: ¿Qué es lo que realmente se requiere para el puesto disponible?
Puesto intermedio: Ver la personalidad de la persona, que sepa leer yescribir.
Puesto que interactúa con personas: Facilidad de comunicación, saber escuchar y la disponibilidad para aprender.
Puesto más alto: Se requieren de personas más calificadas; debe de ser mayor su grado de preparación y de este modo, será mayor el pago que se le dará.
Selección: Una vez que ya disponemos de candidatos, empezamos con el proceso de selección. Debemos de tomar pasos para...