Reclutamiento

El objetivo de este procedimiento es definir claramente los pasos que deben de seguir para el reclutamiento y la seleccin del personal. Planteamiento del Problema La empresa BanGlobal, diferenciada de las dems entidades del sector financiero por su excelente servicio y contar con las mejores tasas de interes en el mercado. En dicha empresa surge una vacante en el rea administrativa, y nossolicita contratar al personal ms idneo para este puesto, una vez hecha la requisicin nos dan de plazo lmite un mes. Puesto Vacante Gerente General Cualidades del Puesto Requerido La empresa BanGlobal desea encontrar a la persona idnea para desempearse como Gerente General que tenga cualidades especficas Espritu emprendedor Altamente creativo con habilidades cognitivas Liderazgo Responsable MotivadorQue busque integracin Con capacidad autocritica Cronograma de Actividades Herramienta importante con el cual estaremos informadosen todo momento de cada una de las etapas del reclutamiento, en este caso ser de corto plazo ya que la empresa no puede desarrollar sus actividades sin tener completo su nivel institucional, as mismo nos ayudar a mantener un cuidado especial y un gran sentido deresposabilidad en el momento de la eleccin. El Cronograma de Actividades plasmar y distribuir el tiempo y las actividades claves que requerir el proceso de reclutamiento. Reclutamiento Es el conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un nmero de candidatos idneos para un puesto especfico. Es conveniente establecer programas de planificacin de personal para prever futuras necesidades. Ennuestro caso vamos a hacer una convocatoria mixta es decir, interna y externa. Con la finalidad de atraer mayor nmero de candidatos as mismo permitar la lnea de carrera en la empresa. Convocatoria Interna La utilizacin de fuentes internas representa la oportunidad para los colaboradores de la empresa de ocupar puestos vacantes mediante concursos internos logrando con ellos no slo la posibilidad deun desarrollo ocupacional, sino tambin una efectiva estrategia motivacional, para esto hemos considerado algunos trabajadores potenciales a los cuales se les invitar a participar en este concurso. Convocatoria Externa Luego de determinar la vacante, se pretende cubrirla con candidatos externos que son atrados por las tcnicas de reclutamiento que emplearemos. El reclutamiento externo recae sobrecandidatos potenciales. Estas son las tcnicas utilizadas Consulta a Base de Datos de candidatos que se presentaron espontneamente o en otros reclutamientos. Contactos con sindicatos y otras organizaciones laborales. Contacto a universidades. Anuncios en peridicos y en revistas. Va web. (Networking) Anuncios Un medio de difusin para la realizacin del reclutamiento externo, suele ser la utilizacinde anuncios en peridicos en peridicos y revistas. Seleccin Una vez se ha reclutado ya a los candidatos, se pasa a la etapa de seleccin del mejor. Esta etapa es necesaria para poder determinar de forma adecuada entre una enorme gama de diferencias individuales, tanto fsicas como de comportamiento. En esta etapa nuestra empresa podr determinar cual de los candidatos es el ms idneo para ocupar elcargo de Gerente General. El proceso de seleccin, los candidatos deben llenar un formulario de solicitud de empleo el cual provee referencias para la entrevista. Evaluacin y Calificacin de Expedientes En esta etapa la comisin designada por el Departamento de Recursos Humanos, se aboca a evaluar y calificar el Curriculum Vitae (Hoja de Vida), asignando puntos a cada uno de los documentos comprendidosdentro de los requisitos establecidos para el puesto del concurso. El curriculum debe ser personalizado y especfico para cada puesto, con una presentacin lo ms perfecta posible. Adems debe ser breve y conciso resume del postulante. Partes del Curriculum Datos Personales Es importante la edad, el telfono al cual se pueda localizar. Aspectos como el estado civil es opcional. Sin embargo, es...