reclutamiento

Páginas: 2 (350 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2014
Reclutamiento y selección
Para buscar a los mejor candidatos de Homex nos basamos en diferentes herramientas por ejemplo: actualmente el curriculum se manda vía internet y contamos con una páginaespecializada en la que se explica las características de cada perfil que buscamos, también tenemos intercambio de cartera, ferias del empleo, bolsa de trabajo de instituciones educativas, cámarasempresariales.
Los herramientas que usamos en el proceso de reclutamiento son varias por ejemplo: se aplica un examen psicométrico para ingresar, esto sirve de gran ayuda para ver el perfil de loscandidatos y que tan recomendable es para la empresa, también se aplican exámenes de conocimiento en los que tienen que demostrar un buen coeficiente intelectual e incluso se hacen exámenes de confianza eintegridad esto para resaltar la ética en la empresa.
Los perfiles que busca la empresa varias según el puesto y conforme a las habilidades y competencias determinadas a nivel específico y en lasgenéricas de la empresa.

Entrevista laboral
Cuando nos interesa alguien se le llama para agendar una entrevista, las entrevistas se atienden de manera general en la que se atiende lo que se quiereconocer del candidato con respecto a sus habilidades, competencias, disponibilidad para viajar, experiencia y sus ganas de trabajar en la empresa. En Homex tratamos de no mezclar lo laboral con losocial, es por eso que la entrevista es estrictamente con respecto al trabajo que se esta solicitando.
Homex se basa en la entrevista por competencias, en la que se realizan preguntas que demuestren suscompetencias, se preguntan los mayores logros, cuales son los defectos y como pueden mejorarlos, pero sobre todo se busca evaluar las competencias que resaltan en su perfil e incluso se piden muchosejemplos de logros en lo que se hayan visto resaltadas dichas competencias, esto para asegurarnos de que es congruente lo que dicen tener, con la realidad.
Muchas veces se buscan competencias...
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