reclutamiento

Administración Financiera II – 7ta Promoción 2013
Alumno: Bryan Jacobo Duarte López
E-mail: bryan_duarte868@hotmail.com
Introducción
El reclutamiento pretende conseguir un grupo numeroso de candidatos, que facilite la selección de los empleos con mayores capacidades y habilidades para desempeñar la vacante.
El proceso de reclutamiento y selección que consiste en una serie de pasos a travésde los que atraen los candidatos más calificados para ocupar un puesto vacante en la organización.
La importancia de estos procesos es que ayudan a la empresa a conocer quiénes de los candidatos que se presenten son los idóneos para que realicen eficazmente el trabajo que se les asigne, es un proceso que pretende igualar o comparar las habilidades, aptitudes y conocimientos de las personas deacuerdo a las especificaciones del puesto.
La capacidad de la empresa para atraer un buen número de candidatos depende de muchos factores, entre ellos, la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el trabajo que ofrece, salario competitivos, etc.
Ventajas del Proceso de Reclutamiento
El reclutamiento cuenta con dos fuentes primordiales de abastecimiento de personal calificado, elreclutamiento interno y el reclutamiento externo. A continuación se enumero la lista de ventajas de cada uno de ellos, y a la vez se exponen las diferentes desventajas de cada proceso.
Reclutamiento Interno: Básicamente se da cuando en la empresa surge una vacante, y se intenta cubrirla mediante la promoción de colaboradores, ascensos o transferencias.
Ventajas del Reclutamiento Interno:
Es máseconómico: Pues al tener a los colaboradores trabajando dentro de la organización se evitan tener que pagar a agencias de colocación o tener que publicar un anuncio en los diarios, se evita los procesos de inducción y adaptación del nuevo empleado.
Es más rápido: Al no tener que seguir todo el proceso de selección, pues ya se tiene conocimiento de las habilidades y aptitudes del empleado, laempresa ahorra tiempo, y puede realizar de forma inmediata. Pues entre publicar un anuncio en un diario, la espera de los candidatos externos, las entrevistas, la probabilidad de esperar a que el candidato dé el preaviso en su trabajo actual, demora el proceso para cubrir la vacante.
Es una fuente de motivación: En vista de que los otros empleados vislumbran la posibilidad de progreso dentro de laempresa, comenzarán a ser más productivos, mejorar su concentración e incluso la calidad de los trabajos entregados, con el fin que en el futuro pueda ser tomado en cuenta para una promoción o un ascenso.
Refleja un mayor índice de seguridad para la empresa: Debido a que ya se conoce al empleado, se evaluó durante cierto tiempo y se conoce el concepto de su jefe inmediato, no requiere un proceso deintegración, ni inducción o de informaciones amplias al respecto.
La empresa aprovecha las propias inversiones en entrenamiento de personal: Las capacitaciones que se han dado a los colaboradores normalmente solo tendrán sus retorno cuando pasan a ocupar cargos más altos jerárquicamente y de mayor complejidad.
Desarrolla un sano espíritu de competencia: En vista que el resto de colaboradoresquerrán tener la oportunidad de ascender en su vida profesional y comenzarán a demostrar las condiciones para ser tomados en cuenta.
Fomenta la lealtad en el empleado: Al brindársele la oportunidad de una mejor oportunidad el nivel de lealtad del empleado se eleva, y pasa a estrechar mas sus lazos de entrega hacia la empresa.

Desventajas del Reclutamiento Interno:
Potencial de desarrollo: Exigeque el empleado tenga el potencial de desarrollo idóneo para poder ascenderlo, para que se dé debe existir motivación suficiente para allí al nuevo puesto. Si una empresa no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones, causando diversas consecuencias como apatía, desinterés o el retiro de la empresa...