Reclutamiento

Reclutamiento
Se llama reclutamiento el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organízacion. El proceso de reclutamiento se inicia
Con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de em
pleo. Este procero permite adquirir un coniunto de solicitantes de trabajo, del cual
se seleccionará después a los nuevos empleados.El proceso de selección de personal es independiente del de reclutamiento y se estudiará en el capítulo siguiente

Reclutadores
Los departamentos de personal suelen tener a su cargo,la función de reclutamiento en la mayor parte de las compañías. Los métodos de reclutamiento son muy variados; de hecho los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales quemuestran aspectos diferentes. Por ejemplo, los reclutadores de un país como México o Venezuela deben tener en cuenta las leyes nacionales en lo que toca al empleo de ciudadanos extranjeros. Los de un país como Estados unidos tienen siempre en consideración el marco legal que prohíbe las discriminaciones de carácter religioso o racial. La única norma universal en este campo es que para obtener eléxito profesional los reclutadores deben actuar de
Manera ética y objetiva. El análisis y diseño de puestos -tema estudiado en el capítulo
4- son elementos esenciales; sobre todo, son de gran importancia para lc=
.".l.rtudo.", que operan en compañías de grandes dimensiones. El análisis v e'
diseño de puestos proporcionan la descripción o información básica de las funciones
y responsabilidades quese incluyen en cada vacante
Muchas personas .o. pb.u experiencia en el área de reclutamiento y emplec
en general pi"nru^ que los altos índices de desempleo, que desafortunadament'
caracterizan la economía de gran número de países de Latinoamérica, hacen er
extremo sencilla la tarea de oLtener candidatos para llenar casi cualquier puesto
Nada más alejado de la verdad. Los recursos humanosadecuados para realizar
ciertas labores no abundan en ninguna sociedad; tanto en el campo profesional
compuesto por los graduados universitarios, como en el caso de personal de otros
niveies, el aáministrador de personal encontrará considerables desafíos para realizar
úrla adecuada labor de reclutamiento'
En años recientes al reclutamiento tradicional se sumó un elemento adicional: el
aspectointernacional. A medida que más compañías oPeran 9n-dos
o más países
el proceso de identificar y atraer a personal de diversas nacionalidades para trabajar
en compañías diversificadas, así como el de atraer a trabajadores locales Para que
laboren en el exterior, constituye un campo de crecientes retos profesionales.
En general, los reclutadorós [evan a cabo varios Pasos, que se describen en lafigura 6-1.
El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la compañía
mediante la planeación de los recursos humanos o (en la mayoría de los
iasos) a petición específica de los gerentes de línea. Para cumplir bien su responsabilidad,
el reclutador tiene en cuenta tanto las necesidades del puesto como las
características de la persona que lo va a desempeñar. siempreque lo juzgue necesario
debe solicitar informaci-ón adicional, poniéndose en contacto con el gerente
que solicita un nuevo emPleado.

DESAFIOS DEL RECLUTAMIENTO DE RH

Aunque las condiciones específicas pueden varíar,los desafíos y condiciones que
los reclutadores enfrentan con más frecuencia incluyen los siguientes aspectos:

r Planes estratégicos y de recursos humanos
r Condicionesdel entorno
r Políticas corPorativas
¡ Hábitos y tradiciones en el reclutamiento
I Requerimientos del Puesto
I Costos
I Incentivos

Planeación estratégica

Las condiciones sociales en
fluencia sobre las Prácticas
Losplanesestratégicosdelacorporaciónseñalanelrumboquedebeado

ptarl.
organización e indican los tipos dL puestos y labores que es necesario crear y IIe'a:
a cabo. El plan...