Reclutamiento

Reclutamiento y selección de personal
Conceptos:
Dunnette plantea que: "La selección consiste en asegurar que la persona adecuada esta en el puesto adecuado en el momento oportuno y bajo las circunstancias concretas, partiendo de la consideración de que las decisiones acertadas acerca de las personas requieren conocimientos de su individualidad además de conocer cómo los talentos especiales decada persona pueden ser conocidos con mayor precisión y utilizados en forma más acertada". (Dunnette, 1974)
Chiavenato, I. (1993) define la selección de recursos humanos como: "la escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o, más ampliamente, entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia yel desempeño del personal". (Chiavenato, 1993)
Bajo estos conceptos podemos definir al proceso de reclutamiento y selección como el medio a través por el cual elegiremos al candidato que cumpla con la mayor parte o con todas las exigencias que el puesto requiere.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Peña (1997) clasifica las fuentes del proceso de reclutamientos en dos categorías ,las cuales son conocidoscomo Reclutamiento Interno y Reclutamiento Externo.(p.105)
RECLUTAMIENTO INTERNO: Este ocurre cuando se intenta cubrir la vacante con personal perteneciente a la misma empresa y estas pueden ser a través de:
Transferencias ( movimiento horizontal)
Promociones ( movimiento vertical y horizontal)
Transferencia con promociones
Programas de desarrollo
La mayoría de las organizaciones tratan deseguir una política de cubrir las vacantes de la jerarquía superior, mediante promociones o transferencias. Al realizar este proceso interno la organización puede aprovechar de un modo la inversión que ha realizado en reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de su personal actual.
El uso eficaz de las fuentes internas requiere de un sistema para localizar a los candidatos calificados ypermitir que quienes se consideran calificados soliciten la vacante.
Este tipo de proceso de reclutamiento ocurre cuando al generarse una vacante, la empresa intenta llenarla mediante la re-ubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos, trasladados o transferidos con ascenso. Para que este tipo de reclutamiento sea exitoso debe existir coordinación entre el órgano de RRHH y losdemás órganos de la empresa.
El reclutamiento interno se basa en datos como:
Resultados de evaluación de desempeño.
Análisis y descripción del cargo actual y del futuro.
Planes de carrera
Condiciones de ascenso del candidato.
VENTAJAS
El reclutamiento interno se evidencia una serie de ventajas entre las mas importantes se mencionan:
Es económico.
Es rápido
Tiene mayor validez y seguridad,ya que se conoce al candidato por lo que no necesita periodo experimental.
Fuente de motivación para los empleados ya que ven la posibilidad de progreso en la organización, desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las oportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones paramerecerlas.
No necesita período experimental, integración, ni inducción en la organización o de informaciones amplias al respecto
DESVENTAJAS:
Si la organización no ofrece oportunidad de progreso en el momento adecuado corre el riesgo de frustrar a los empleados
Puede generar conflicto de intereses ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento en la organización tiende a crear una actitudnegativa en los empleados que no demuestran condiciones o no tienen las oportunidades.
Si se efectúa continuamente puede provocar que los sujetos pierdan creatividad y actitud de innovación al estar siempre centrados en la misma organización y sus problemas.- No puede hacerse en términos globales dentro de la organización
RECLUTAMIENTO EXTERNO: Este tipo de reclutamiento se lleva a cabo con...