RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO
Desde tiempos remotos se puede conocer a través de la historia, que el hombre hacía selección de sus congéneres por ciertas cualidades; tales procedimientos selectivos eran desde luego muy rudimentarios.
Al paso del tiempo se evoluciona hacia una selección más adecuada con base en la observación objetiva de las cualidades y características de los individuos, pero no es sino en losorígenes de la psicología aplicada, cuando se empiezan a hacer las primeras evaluaciones psicométricas de los hombres.
Una vez que se ha tomado la decisión de cubrir una posición, y se ha recibido la autorización para hacerlo, el siguiente paso es el reclutamiento de personal
CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO
Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes.
Elproceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
El reclutamiento es una actividad importante, debido a que cuanto mayor sea el número de aspirantes, más selectivo se puede ser en la contratación. Este proceso se realiza a través de las fuentes de reclutamiento
Proceso de Reclutamiento
El reclutador identifica las vacantes mediante la planeaciónde recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndoseen contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
El reclutamiento es un área en la que es esencial la cooperación entre línea y staff debido a que el especialista de personal que recluta y realiza la selección inicial para el puesto, pocas veces es el responsable de evaluar el desempeño. Por lo tanto debe de tener una visión clara sobre el puesto, lo que obliga a que trabajedirectamente con el supervisor del puesto a contratar.
El reclutamiento es interno
Al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promoción (movimiento diagonal).
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Es más económico para la empresa.
Es másrápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato.
Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto período y fue sometido a procesos de evaluación.
Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal.Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender, al menos, a algunos niveles por encima del cargo donde están ingresando, y motivación suficiente para llegar allí.
Puede generar un conflicto de intereses, ya que al explicar las oportunidades de crecimientodentro de la organización, tiende a crecer una actitud negativa en los empleados que por no demostrar condiciones, no realizan esas oportunidades.
Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación que Laurence Peter denominada " principio de Peter ", las empresas, al promover incesantemente a sus empleados, los elevan siempre a la posición donde demuestra, enprincipio, competencia en algún cargo, la organización, para premiar su desempeño y aprovechar su capacidad, lo asciende sucesivamente hasta el cargo en que el empleado, por mostrarse incompetente se estanca, una vez que la organización quizá no tenga cómo devolverlo a la posición anterior.

Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a una progresiva limitación de las políticas y...