Reclutamiento

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Nombre: Moira Concha
Fecha: 13-03-2015

Prof: Karin Yevenes

• El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos
oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y
estimularlos para que soliciten empleo en la organización
• Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a
la organización a solicitantes capacitados e idóneos.

•Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección,
capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y
seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la
elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos
y la práctica de reclutamiento.
• Su objetivo: Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer
candidatos de entre loscuales se seleccionarán los futuros integrantes de
la organización.

A continuación se puede apreciar un diagrama del proceso de
reclutamiento y selección

Tipos de reclutamiento
Reclutamiento interno

• En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la
reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:
• Transferidos
• Transferidos con promoción
• Ascendidos

• Sinembargo, para que el departamento de recursos humanos efectúe un reclutamiento interno de
manera eficaz se deben tomar en cuenta lo siguiente:
• Colocación de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la empresa..
• Revisión de los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, ya que allí se podrían
descubrir a colaboradores que se han desempeñado en laempresa y que tienen las cualidades,
conocimiento y experiencia para ejercer la posición vacante.
• Revisión de los resultados de las evaluaciones de desempeño, ya que de esta forma se puede observar si
un determinado trabajador por su rendimiento podría ocupar la vacante.
• Revisión de las capacitaciones y entrenamiento recibidos por parte de los empleados. El departamento
de recursos humanosdebe revisar las capacitaciones que un trabajador ha recibido y que puede
contribuir a cubrir la posición.

• Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos
• Es una gran fuente de motivación El empleado se siente que la empresa lo
está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella
• Es más conveniente para la empresa. La compañía ya conoce al trabajador y
su rendimiento reduciendoasí las “sorpresas”
• Es más económico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con la
colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios y costos
relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.
• Es más rápido. Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del
empleado, porque están ya familiarizados con la organización y sus miembros,acortando el tiempo de instalación y adaptación de uno externo.
• Desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las oportunidades
se les dan a quienes se las merecen y a quienes demuestren las condiciones
necesarias

• Entre las desventajas del reclutamiento interno se puede señalar lo siguiente:
• Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar internamente, noexiste la
oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.
• Perdida de autoridad. Esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mando
podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.
• Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad. Si una empresa procede de esta forma, sus
colaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años detrabajo podrán lograr un ascenso.
• El principio de Peter puede aparecer Es necesario realizar una evaluación cuidadosa antes de
promover a personas internamente (sobre todo a posiciones de mando), ya que podría ocurrir el principio
de Peter.
• Imposibilidad de regreso al puesto anterior. Si una persona es promovida internamente a una
posición superior y no se desempeña satisfactoriamente existe, en...