Reclutamiento

Reclutamiento, Selección y empleo de personal.
Se llama RECLUTAMIENTO al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección seconsidera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento,se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos pasos específicos se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita el empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Estaactividad corre el riesgo de ser juzgada como un trámite esencialmente burocrático. En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación y constituye con frecuencia la razón esencial de la existencia de los mismos.
Importancia de un programa de reclutamiento y selección de personal
E l procesode reclutamiento y selección consiste en una serie de pasos lógicos a través de los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las personas idóneas para ocupar una vacante. Por medio de la selección de personal la organización puede saber quiénes de los solicitantes que se presenten son los que tienen mayor posibilidad de ser contratados para que realicen eficazmente el trabajo quese les asigne. Este proceso implica igualar las habilidades, intereses, aptitudes y personalidad del solicitante con las especificaciones del puesto. Cuando la selección no se realiza bien el departamento de recursos humanos no logra los objetivos determinados anteriormente, asimismo, una selección desafortunada puede impedir el ingreso a la organización de una persona con gran potencial ofranquear el ingreso a alguien con influencia negativa que puede afectar el éxito de la organización.
Causas de reclutamiento
Por causas productivas:
* Las propias de un incremento de pedidos que comporte una mayor cantidad de mano de obra.
* Un trabajo extraordinario que requiera temporalmente el servicio de personal cualificado.
* Un ciclo estacional de la propia actividad.
*Creación de nuevos centros de trabajo.
* Lanzamiento de nuevos productos o nueva actividad.
* Creación de nuevos departamentos.
* Implantación de nuevas tecnologías...
Por causas vegetativas:
* Bajas definitivas de carácter voluntario, dimisiones, jubilaciones...
* Incorporaciones al servicio militar o social sustitutorio.
* Incapacidades temporales o incapacidades.
*Excedencias y permisos.
* Despidos y suspensiones de empleo disciplinarios.
* Fallecimiento.
Fases que deben comprender un programa de reclutamiento.
1. Fase I (Necesidad de Personal): En esta etapa se harán los estudios previos necesarios para tratar de detectar hasta qué punto van a existir las necesidades de personal, donde se van a producir y qué factores se pueden citar: Vacantes,el índice de rotación del personal; el índice de ausentismo por vacaciones, permisos, estimaciones de reposo y las inasistencias, los planes de expansión previstos, las condiciones del mercando, los cuadros de promoción y adiestramiento, etc.
2. Fase II (Requisición de Personal): Es la reunión de requisitos del cargo; cada uno de los cuales tendrá la siguiente información: Título del cargo...