Reclutamiento
Páginas: 19 (4685 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
INTRODUCCION
El reclutamiento de recursos humanos es una tarea que requiere "poder de atracción" por parte de la organización. Sin un correcto reclutamiento es imposible realizar una adecuada selección del personal a incorporar. No siempre una respuesta masiva a una campaña es sinónimo de buen reclutamiento. Hoy en día conviven técnicas de reclutamiento muy diversas
El Reclutamiento sedesarrolla en base a la materia de administración y desarrollo del personal público y la cual se fundamenta con el propósito de mejorar la forma de reclutar personal para el sector público y privado quienes deberán actuar dentro de su mejores capacidades para la institución en la que laborarán.
De ahí se podrá demostrar la eficiencia y eficacia que puede alcanzar a desarrollar una institucióncualquiera que esta sea, para de esta forma dar cumplimiento a sus objetivos a través de la selección de un puesto determinado.
RECLUTAMIENTO.
El reclutamiento es un "conjunto de procedimientos utilizados para a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización". A través de él la empresa divulga y ofrece al mercadode recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer un "contingente de candidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección".
Todo departamento debe contar con una minuciosa selección de candidatos para su posterior contratación; es de vital importancia que el reclutamiento de personal se lleve a cabo de maneraobjetiva, profesional, precisa y metódica, dado que de acuerdo a este rubro así se medirán los resultados finales en el crecimiento, buen desarrollo o consolidación de una empresa en el mercado comercial e industrial.
Fig. : Pirámide de rendimiento de reclutamiento
RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS AL PUESTO
Una vez que se ha tomado la decisión de cubriruna posición, el siguiente paso es desarrollar un conjunto de solicitantes utilizando una o más de las fuentes de reclutamiento, descritas a continuación. El reclutamiento es una actividad importante debido a que cuanto mayor sea el número de aspirantes, más selectivo se puede ser en la contratación.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutadoridentifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debesolicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
ETAPA 1.- NECESIDAD DE INGRESAR PERSONAL. Comienza cuando un determinado sector de la empresa sufre la carencia de personal para el desempeño normal de las tareas. La carencia de personal se verifica:
a) cuando la dotación es insuficiente
b) cuando los empleados no poseen determinadas competencias.
ETAPA 2.- DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO. Se trata de condiciones y competencias que deberá poseer el empleado a ingresar. Comprende – entre otras - habilidades técnicas y humanas.
ETAPA 3.- PUBLICACIÓN DE AVISOS / DIFUSIÓN DE LA BÚSQUEDA. Hacer conocer que se está en proceso de búsqueda y selección de personal.
ETAPA 4.- POSTULANTES ENTREGAN SUS DATOS. Recepción delos antecedentes de todos los postulantes.
ETAPA 5.- ANÁLISIS DE POSTULACIONES. Es el primer filtro del proceso. En esta etapa se seleccionan los postulantes que serán entrevistados.
ETAPA 6.- ENTREVISTA DE SELECCIÓN. Generalmente a cargo de un especialista del Departamento de Recursos Humanos. En esta etapa se trata de definir si el entrevistado se ajusta al perfil establecido por la...
El reclutamiento de recursos humanos es una tarea que requiere "poder de atracción" por parte de la organización. Sin un correcto reclutamiento es imposible realizar una adecuada selección del personal a incorporar. No siempre una respuesta masiva a una campaña es sinónimo de buen reclutamiento. Hoy en día conviven técnicas de reclutamiento muy diversas
El Reclutamiento sedesarrolla en base a la materia de administración y desarrollo del personal público y la cual se fundamenta con el propósito de mejorar la forma de reclutar personal para el sector público y privado quienes deberán actuar dentro de su mejores capacidades para la institución en la que laborarán.
De ahí se podrá demostrar la eficiencia y eficacia que puede alcanzar a desarrollar una institucióncualquiera que esta sea, para de esta forma dar cumplimiento a sus objetivos a través de la selección de un puesto determinado.
RECLUTAMIENTO.
El reclutamiento es un "conjunto de procedimientos utilizados para a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización". A través de él la empresa divulga y ofrece al mercadode recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer un "contingente de candidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección".
Todo departamento debe contar con una minuciosa selección de candidatos para su posterior contratación; es de vital importancia que el reclutamiento de personal se lleve a cabo de maneraobjetiva, profesional, precisa y metódica, dado que de acuerdo a este rubro así se medirán los resultados finales en el crecimiento, buen desarrollo o consolidación de una empresa en el mercado comercial e industrial.
Fig. : Pirámide de rendimiento de reclutamiento
RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS AL PUESTO
Una vez que se ha tomado la decisión de cubriruna posición, el siguiente paso es desarrollar un conjunto de solicitantes utilizando una o más de las fuentes de reclutamiento, descritas a continuación. El reclutamiento es una actividad importante debido a que cuanto mayor sea el número de aspirantes, más selectivo se puede ser en la contratación.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutadoridentifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debesolicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
ETAPA 1.- NECESIDAD DE INGRESAR PERSONAL. Comienza cuando un determinado sector de la empresa sufre la carencia de personal para el desempeño normal de las tareas. La carencia de personal se verifica:
a) cuando la dotación es insuficiente
b) cuando los empleados no poseen determinadas competencias.
ETAPA 2.- DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO. Se trata de condiciones y competencias que deberá poseer el empleado a ingresar. Comprende – entre otras - habilidades técnicas y humanas.
ETAPA 3.- PUBLICACIÓN DE AVISOS / DIFUSIÓN DE LA BÚSQUEDA. Hacer conocer que se está en proceso de búsqueda y selección de personal.
ETAPA 4.- POSTULANTES ENTREGAN SUS DATOS. Recepción delos antecedentes de todos los postulantes.
ETAPA 5.- ANÁLISIS DE POSTULACIONES. Es el primer filtro del proceso. En esta etapa se seleccionan los postulantes que serán entrevistados.
ETAPA 6.- ENTREVISTA DE SELECCIÓN. Generalmente a cargo de un especialista del Departamento de Recursos Humanos. En esta etapa se trata de definir si el entrevistado se ajusta al perfil establecido por la...
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