RECLUTAMIENTO

Páginas: 2 (495 palabras) Publicado: 1 de octubre de 2015
 RECLUTAMIENTO ¿EXITO O DERROTA?

Si tomamos en cuenta que la administración se puede definir como el conjunto sistemático de reglas para la máxima eficacia en la forma de organizar a un organismosocial y que la psicología es el estudio de la conducta humana, su relación se vuelve obvia, puesto que la psicología no solamente se puede enfocar en el individuo, si no también de manera grupal,es así que su historia empieza a relacionarse a partir de la teoria de las relaciones humanas desarrolla por Elton Mayo, dando inicio al desarrollo de ciencias de la conducta y la psicologíaindustrial.

Es a partir de entonces que se empieza a tomar en cuenta las variables que afecta al trabajador y por lo tanto a la empresa, para ello principalmente tenemos que encontrar al personal adecuadopara una mayor eficacia, es decir, "Buscas a la persona indicada para el puesto o trabajo adecuado", el reclutador a través de un análisis de puesto que hará cumplir este principio, pongamos de muestraun anuncio conocido por todo el mundo, nos encontramos con ellos desde los periódicos, hasta los tableros de anuncios o los postes de luz de las calles que transitamos cotidiamente - Se solicitapersonal femenino, edad de 18 a 25 años, preparatoria terminada, disponibilidad de horario y ganas de trabajar - esto crea un primer filtro para contratar al personal adecuado para tu empresa, en laentrevista se abarcan cuestiones más personales, y es ahí cuando la psicológica comienza a tener un papel importante, ya que servirá para discernir si alguien beneficioso o perjudicial para el puesto y laempresa en general.

Volvamos al ejemplo anterior si quieres alguien para atención a clientes tienes que buscar a alguien que aparte de que se vea presentable, tenga facilidad de palabra y queinspire confianza, en cambio sí lo buscas para un área de contabilidad en la cual va a estar dentro de la oficina todo el día, el carisma no es fundamental al momento de la contratación.

El análisis...
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