Reclutamiento

RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Integrantes:
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Fabián Rodrigues
Dalaura Castro
Carlos del Corral
Elezar Arends
Raymar Aguilar
Javier Quevedo

RECLUTAMIENTO

DEFINICIÓN

PROCESOENTORNO

DISPONIBILIDAD
INTERNA Y EXTERNA
DE RECURSOS
HUMANOS

EL RECLUTADOR PUEDE ACUDIR A
TRES ÍNDICES BÁSICOS:

• INDICADORES ECONÓMICOS.
• ACTIVIDADES DE RECLUTAMIENTO DE OTRAS COMPAÑÍAS.
• LASVENTAS ACTUALES DE LA COMPAÑÍA Y SUS METAS.

POLÍTICAS:
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POLÍTICAS DE LA COMPAÑÍA (NORMAS DE LA ORGANIZACIÓN).
POLÍTICAS DE PROMOCIÓN INTERNA.
POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN.
POLÍTICAS SOBRESITUACIÓN DEL PERSONAL.
POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN INTERNACIONAL.

PLANES DE RECURSOS HUMANOS

PRÁCTICAS DE RECLUTAMIENTO

REQUISITOS DEL PUESTO:
¿QUÉ ES NECESARIO HACER?
¿QUÉ ES NECESARIO SABER?
¿QUÉ ESNECESARIO APRENDER?
¿QUÉ EXPERIENCIA ES REALMENTE RELEVANTE? 

COSTOS

INCENTIVO
S

DALAURA

METODOS UTILIZADOS EN EL RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL INTERNO
El reclutamiento interno se basa en los empleadosactuales que pueden ser
promovidos o transferidos, y se basa en datos obtenidos del proceso de gestión del
recurso humano, a saber:
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Resultados obtenidos por el candidato interno en laspruebas para su ingreso en
la empresa.
Resultados de las evaluaciones de desempeño.
Resultados de los programas de entrenamiento.
Análisis y descripción del cargo que ocupa el candidato interno en laactualidad y
del cargo que está considerándose.
Planes de carrera o planeación de los movimientos de personal.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
EL RECLUTAMIENTO EXTERNO OPERA CON CANDIDATOS QUE NO PERTENECEN A LAORGANIZACIÓN. CUANDO SE PRESENTA UNA VACANTE, LA ORGANIZACIÓN INTENTA LLENARLA CON
PERSONAL DE AFUERA, O SEA LOS CANDIDATOS EXTERNOS ATRAÍDOS POR LAS TÉCNICAS DE
RECLUTAMIENTO.
VENTAJAS
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RENUEVA YENRIQUECE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA.
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SANGRE NUEVA CONLLEVA IDEAS Y EXPERIENCIAS NUEVAS A LA ORGANIZACIÓN.
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APROVECHA LAS INVERSIONES EN CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL EFECTUADAS...