Recomendaciones caso mvs

Recomendaciones
2006 tiene un exceso de caja de $131,265,300 de los cuales, una parte la debería invertir una I+D y otra en Promoción y Publicidad para promover su nuevo servicio.
A partir de 2003tienen planeado comparar equipos y pagarlos de contado, a su vez, las cuentas por cobrar son a 30 días. Sería deseable mantener las cuentas por pagar también a 30 días para no descapitalizarse.
Elmargen comercial es negativo en 2002 (-15%) y finaliza el 2008 en 13% debido a un mayor volumen de ventas y un mejor margen.
En cuanto a rotación, partimos de 132% en 2002 y se alcanzó un 180% en 2008debido a las eficiencias implementadas y un mejor manejo operativo.
Respecto al apalancamiento, hubo un nivel similar del 2002 a 2008, la transición tecnológica en los años 2003 y 2004 fueronfundamentales en impactar la deuda, la cual posteriormente fue mejor manejada concluyendo en un 111%, quiere decir que incluso con una inversión y manejo de capital contable similar al 2002, pudieron obtenermuchos mejores resultados y beneficios para el negocio, el inicio fue de un índice de 107% de apalancamiento en 2002.
2002 es un año para poder revisar nuestras eficiencias y costos, es fundamentalgenerar una administración y una fuerte planeación para poder sortear adecuadamente los impactos de 2003 y 2004 que según la prueba ácida nos dicen que serán los años más complicados, recomendamos alnegocio que genere una buena administración de deuda, y implemente una estrategia sólida de ventas y comercialización para generar mejores revenues que puedan solventar la inversión de tecnología, estaprueba comienza en 2002 a 1.05 y termina en 8.22, tomando en cuenta 2003 y 2004, son .43 y .58 respectivamente.
En 2004 y 2003 necesitamos fortalecer una cuenta de financiamiento e implementar una deudaa largo plazo que pueda mejorar el apalancamiento, sanearse y aumentar la eficiencia del negocio y así poder administrar mejor sus ingresos y su capital.
Recomendamos también una revisión de la...