Recomendaciones para la administración de proyectos

 Recomendaciones para la administración de proyectos
En mi experiencia personal he notado que muchas empresas trabajan sus “proyectos” o en sus ocurrencias de proyectos o “ocuyectos” día a díapensando que van a resolver algo, pensando que pueden aprovechar oportunidades de negocio o para realizar un cierto cambio en la empresa. En un principio las ideas pueden ser buenas o con una buenaintención porque ahí nacen los proyectos, para intentar hacer cambios en las empresas, porque como lo indica en su reporte PMI las empresas que aplican proyectos son más eficientes y competitivas.Sin embargo sino se sabe desarrollar bien los proyectos puede que las empresas pierden dinero, pero por otro lado es parte del desarrollo y de la madurez de la empresa porque como lo indica PMI sóloel 64% de los proyectos realizados son exitosos, por lo tanto cuando un proyecto fracasa no se debe tomar como algo fatal porque como en todo el proyecto desde que inicio tenía sus riesgos.
Ysi no se toma esos riesgos no se puede ir en búsqueda de los beneficios que atrae los proyectos como se mencionó anteriormente. Por eso muchas empresas pequeñas y medianas no tratan de generar nuevosproyectos porque sienten que no les va traer muchos beneficios, sin embargo Eri Swager menciona que el tamaño de la empresa no importa cuando se trata crear proyectos, pero por otro lado mencionaaspectos importantes los cuales las empresas deben evitar como el exceso de confianza, alta complejidad de los proyectos y falsa creencia de necesitar un director para proyecto para todo.
Por otrolado Neal Whitten y Alfonso Bucero hace referencia acerca de algunos cuidados que debe tener un director de proyectos, como de no tomar tan personal el negocio, sino enfocarse en dar un buen servicioal cliente para que esté contento y dando un buen ejemplo de al equipo ayuda bastante a crear un buen liderazgo y aumentando el éxito del proyecto.
Al final los proyectos bien planeados e...