RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES  DEL EQUIPO EN CUANTO A SU FORMA DE ADMINISTRAR LA PRODUCCIÓN 
La función principal de un emprendedor, después del esfuerzo de iniciar un negocio es la de administrar una empresa,es planificar que aspectos adaptar a su empresa como:
Planificar en base al movimiento del mercado:
Todo negocio siempre es un riesgo, porque ninguna empresa tiene garantizada su operatividad afuturo, por lo cual un administrador debe asumir ciertos riesgos de acuerdo a las variables y objetivos de cada empresa en particular, oferta, demanda, precios, las inversiones que se hagan deben ser muybien planificadas.
Llevar los controles de la administración de todos los recursos:

El emprendedor necesita saber cómo está la ejecución de sus inventarios, cual es su rotación de cada uno de losproductos, los insumos en los diferentes productos, las ventas, costos de producción, gastos personales e ir implementando las herramientas técnicas que permitan una administración seria de todas lasoperaciones.
Analizar los escenarios de inversión y financiamiento:
Administrar el uso del dinero, necesidades de capital, el valor del dinero en tiempo determinado, de igual manera larecuperación de la inversión, el aporte que se tendrá en la producción, estos análisis requieren de bastante experiencia y tienes que ser muy minucioso en los detalles.
Saber hacia dónde se quiere llevar elnegocio:
Algunos emprendimientos no pasan de lo mismo después de 15 años, esto es fruto de una escasa visión, donde nunca se definió el rumbo que se quería tomar. Si quieres que tu negocio básico sevuelva una increíble empresa, entonces es fundamental que te sientas a Visualizar Efectivamente hacia qué posición deseas llegar. La imaginación contiene una magia muy poderosa, cuando piensasinsistentemente en algo, luego las estrategias te serán reveladas para llegar a esos resultados.
Trabajar con una enorme disciplina para acercarte a esa visión:
Tu modelo ideal de negocios es como armar...