Recompensar El Tañento Humano

Panamá, 14 de junio de 2011

Índice

I. Introducción

II. Contenido

III. Conclusiones y Recomendaciones

IV. Bibliografía

COMO RECOMPENSAR LA EXELENCIA DEL TALENTO HUMANO

I. INTRODUCCION
El principal propósito de esta monografía es identificar la relación existente entre lo humano y la remuneración, así como las posibles restricciones existentesentre los sistemas de reconocimiento y recompensa, cuyo único objetivo es atraer, retener y motivar a los trabajadores en las organizaciones que buscan ofrecer a las personas alternativas de compensación diferentes a las económicas, sin descartar que deben seguir un plan que incluya la implementación de características estratégicas eficientes para todo sistema de compensación financiera que cumplacon condiciones adecuadas tanto para los trabajadores como para la empresa.

Se quiere además mostrar propuestas alternativas en cuanto a remuneración fija, remuneración variable y beneficios sociales que ayuden a la creación de organizaciones más acordes con la estructura actual y a la vez que satisfagan las condiciones del trabajador y lleven al éxito global del negocio.

Retener empleadosvaliosos puede ser clave para las empresas ya que vivimos momentos complicados y es importante no dejarlos escapar. Esto puede significar un éxito a corto plazo, por lo que recompensar de algún modo el talento puede hacerse por diferentes vías, tales como salarios adecuados a la formación y responsabilidad exigida, programas de incentivos frecuentes, etc.

Empleados talentosos pueden ser difícilesde gestionar debido a sus características para desempeñarse y orientación al logro, por lo que antes de iniciar una estrategia para retener y recompensar el talento es importante tener en cuenta que son personas que marcan la diferencia en la organización, tienen valores y ejercen influencia.
Los colaboradores con excelencia y talento sobresaliente en la compañía, se anticipan a los cambios, seadaptan a ellos y toman decisiones en condiciones de incertidumbre. Son ambiciosos, dinámicos y carismáticos. Las empresas desean por lo general contar con los mejores ejecutivos, lo cual se traduce en identificar o alentar, por todos los medios disponibles, salarios, comisiones, bonos, y beneficios sociales a todos los colaboradores con este perfil así como a los que se contraten cuando sepresenten vacantes".

II. CONTENIDO
Definimos “Talento” como los dotes intelectuales que dan valor a un individuo. Así, el conjunto de estos valores constituye el Capital Humano en una organización, sea cual fuere su tipo. Como todos los valores, el Capital Humano, considerado como un activo intangible, puede medirse hallando la diferencia entre el valor bursátil de la compañía y su valor en libros.Es por esta característica que, como profesionales de Recursos Humanos o funcionarios de una organización, es nuestra responsabilidad captar, desarrollar y retener al personal que incremente este valor y que contribuya a la consecución de los objetivos de la organización, alineados con la estrategia establecida.

Se ha bautizado a nuestra época como la Era del Talento, es decir, el tiempo enque el capital y la tecnología ya no son suficientes para que una organización se mantenga vigente y sobreviva en el entorno globalizado de hoy, sino que ahora es indispensable contar con capacidad de innovación y talento. Esto se debe a que los cambios tecnológicos sucedidos a través de la historia han forzado a que las industrias vayan disminuyendo el personal de operadores de producción mientrasvan incrementando el personal técnico, los mandos medios administrativos, el personal de ventas, así como los gerentes y directores.
Estamos, pues, en condiciones de redefinir el Talento en nuestros días como la capacidad puesta en práctica de un profesional o grupo de profesionales comprometidos que alcanzan resultados superiores en un entorno y en una organización determinados. Es ésta misma...