Recompensas En El Trabajo

Motivar a los empleados es una herramienta fácil que supervisores o gerentes deberían tomar en cuenta más seguido, ya que con estimulo se puede hacer que un empleado deficiente pueda mejorar. No obstante algunos gerentes no lo utilizan porque la mayoría de ellos se enfocan en buscar errores en los empleados en lugar de también ver lo que hacen bien, asimismo algunos de los programas dereconocimiento desaparecen rápidamente. Entre otras razones de porque el gerente o la compañía no elogian a sus empleados con frecuencia están: por que hay tantas personas a cargo de un gerente o trabajando para una compañía que se hace muy difícil elogiar o incentivar a cada uno de ellos siempre. Incluso de tan gran cantidad se puede hasta olvidar hacerlo. Por otra parte una persona aprecia mas lo quese hace de vez en cuando que lo que se hace siempre, pues un empleado que no esta acostumbrado a ser elogiado constantemente cuando su jefe lo hace se siente importante, especial y motivado.Además como veremos mas adelante un empleado no debe der elogiado y recompensado en exceso o con mucha frecuencia.
Las empresas y los gerentes muchas veces olvidan recompensar a sus empleados cuando soneficientes. O cuando lo hacen las recompensas son insignificantes y de poco valor. El libro de Comportamiento Organizacional alega que es bueno poder agradecerles de alguna forma a los empleados desde un “gracias” hasta a una recompensa monetaria, que muchas veces les son más útiles que una camiseta, un pisapapeles o una insignia. Que a veces no son entregadas basadas en el desempeño del empleado si node forma injusta. (Comportamiento Organizacional, México, 2009).
Los reconocimientos pueden ser también palabras de agradecimiento o halagos tomando en cuenta que cada empleado prefieren de diferentes formas ser halagados, algunos les gusta ser felicitados públicamente y otros en privado. Hay que reconocer a los empleados de manera que se pueda causar un impacto.
“Todo miembro de unaorganización necesita ser reconocido por su labor y aporte a la empresa. De no ser así, la persona entra en un proceso de des-motivación.”. Los elogios y recompensas deberían motivar a los empleados, a seguir adelante y seguir siendo eficientes en su trabajo. Por consiguiente cuando reciben una recompensa sin un significado o vacía puede hacerlos sentirse desmotivados y que a su trabajo en realidad no letoman la importancia necesaria. Y según diferentes estudios un empleado insatisfecho es menos productivo que uno satisfecho. Por lo mismo la empresa y el gerente deben preocuparse más por que sus empleados sean recompensados a como lo merecen y que estos se sientan contentos con su trabajo. Así mismo un empleado que se siente a gusto quiere conservar su trabajo, la empresa si es un empleadorealmente eficiente desea conservarlo también.En cada empresa hay políticas diferentes para hacer reconocimiento a los empleados pero todas tienen el mismo objetivo de hacer sentir cómodos a los empleados para que estos den un mejor rendimiento y a la vez la empresa se beneficie.
Otra forma de reconocer la eficiencia de un empleado es brindándole seguridad de su trabajo, pues su rendimiento será mejory no dejará de estar motivado. Y no solo esto pues también influye en su motivación sentirse parte de la organización, y que su trabajo realmente vale y que la empresa lo necesita. Un empleado no solo necesita incentivos económicos, es así que “hay otras cosas que pueden mantener contentos a los empleados, como un buen ambiente laboral, el liderazgo, una buena comunicación, que se sientanidentificados con la empresa”. Es cierto que un incentivo económico puede agradar a un empleado, pero hay otras cosas que a veces les puede motivar como las mencionadas anteriormente, es más hay muchas empresas que les pagan los estudios de maestrías, doctorados y otros idiomas a sus empleados, es obvio que a la empresa le interesa tener empleados más preparados pero también lo hacen porque saben que...