recompensas organizacionales

Recompensas organizacionales

La actividad organizacional se puede ver como un complicado proceso de conversión de varios recursos por medio de un sistema integrado capaz de proporcionar salidas o resultados. El proceso de conversión requiere de una combinación óptima de entradas a un conjunto de trabajo, como esfuerzo humano, tecnología, materiaprima y capital, para que se produzca unresultado deseado.

GENERAR Y DISTRIBUIR RIQUEZA
Uno de los principales objetivos de las organizaciones es generar riqueza. Este objetivo depende de otro: la distribución de la riqueza que generan los grupos de interés que contribuyen a su generación. Uno de los aspectos más importantes de la fi losofía de una organización es su política de retribución y las recompensas para sus grupos de interés.Las recompensas representan un costo para la organización. Las organizaciones deben analizar la relación entre los costos y los benefi cios de sus sistemas den recompensas.

Los tres componentes de la remuneración total.
el principal componente de la remuneración total es la remuneración básica, la paga fi ja que el trabajador recibe de manera regular en forma de sueldo mensual o de salario porhora. Los incentivos salariales son el segundo componente de la remuneración total, programas diseñados para recompensar a los trabajadores que tienen buen desempeño.
Los incentivos se pagan de diversas formas, por medio de bonos y participación en los resultados, como recompensas por los resultados. Las prestaciones son el tercer componente de la remuneración total y, casi siempre, se llamanremuneración indirecta.
Recompensas fi nancieras y no fi nancieras
La recompensa financiera directa consiste en la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones. El salario representa el elemento más importante: es la retribución, en dinero o equivalente, que el empleador paga al empleado en función del puesto que ocupa y de los servicios que presta durantedeterminado periodo.
La recompensa financiera indirecta es el salario indirecto que se deriva de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios que ofrece la organización. El salario indirecto incluye: vacaciones, gratifi caciones, extras (por riesgo, insalubridad, turno nocturno, tiempo adicional de servicio, etc.)
Salario nominal y salario real
En realidad,el salario representa la principal forma de recompensa organizacional. Hay un salario nominal y un salario real. El nominal representa el monto de dinero que establece el contrato individual para el puesto ocupado. En una economía infl acionaria, si el salario nominal no se actualiza con periodicidad se erosiona y sufre la consecuente pérdida de poder adquisitivo. El salario real representa lacantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto de dinero que recibe mensual, quincenal o semanalmente y equivale al poder adquisitivo, el cual se entiende como la cantidad de mercancías que se pueden adquirir con el salario.
varios aspectos:
1. Es la paga por un trabajo.
2. Constituye una medida del valor que un individuo
tiene para la organización.
3. Coloca a la persona en unajerarquía de estatus dentro
de la organización.
4. Defi ne el nivel de vida del colaborador.
5. Representa una inversión de la organización que produce
un rendimiento
Los tipos de salario
Existen tres tipos de salario: el salario por unidad de tiempo, el salario por resultados y el salario por la tarea.
1. El salario por unidad de tiempo se refi ere al pago con base en la cantidad de tiempoque la persona está a disposición de la empresa. La unidad de tiempo puede tener la dimensión de una hora, semana, quincena o mes y, por lo mismo, las personas son contratadas por hora o por mes.
2. El salario por resultados se refi ere a la cantidad o el
número de piezas o de obras que produce la persona.
Abarca los sistemas de incentivos (comisiones o porcentajes) y los premios por...