Reconceptualizacion

Gestión humana basada en competencias
Presentado por José Fernando Balcázar
Procesos de gestión humana

QUÉ ES UNA COMPETENCIA


- "Es una característica individual, que se puede medir deun modo fiable, que se puede demostrar y que diferencia de una manera sustancial a trabajadores con un desempeño excelente de los trabajadores con desempeño normal"

- Richard Boyatzis, por suparte define las Competencias cómo: "Las Características subyacentes en una persona que está causalmente relacionada con una actuación de éxito en un puesto de trabajo”

las competencias presentesen una persona, son las que permiten un desempeño diferente al resto o exitoso.
no todas las personas en su desempeño podrán ser exitosas por el solo hecho de desearlo, es necesario tener un don ouna habilidad especial para poder hacer lo que se desea no todos somos buenos para lo mismo ni malos para lo mismo cada cual tiene sus habilidades y defectos.
Esa cualidad personal que le permiterealizar una actividad en forma más exitosa que otra persona. Es individual en cuanto que cada persona tiene sus propias competencias las cuales son medibles en cuanto son identificables a través deinstrumentos de medición confiables científicamente.

TIPOS DE COMPETENCIAS:

Competencias primarias: se identifican en forma independiente por ejemplo un rasgo de personalidad.

CompetenciasSecundarias: cuando son el resultado de la interrelación de varias, por ejemplo en la Capacidad para negociar como competencia intervienen varios rasgos o características primarias, algunas asociadasal comportamiento otras a la personalidad u otras al conocimiento.

Competencias Esenciales: son aquellas características organizacionales que la hacen inimitable, que aportan ventaja competitiva ala organización. Por ejemplo que recientemente el Dr. Enrique Ogliastri mencionara en su articulo sobre este tema publicado en la revista Dinero de Noviembre de 1999, haciendo referencia a las...