Reconocer, identificar y aplicar los modelos conceptuales que nos permiten articular y gestionar la creación de valor

Reconocer, identificar y aplicar los modelos conceptuales que nos permiten articular y gestionar la creación de valor
Eduardo Sepúlveda Inostroza
ADMINSTRACION DE LA PRODUCCIONInstituto IACC
2 Marzo de 2014
 
Control N° 4



OBJETIVO DEL CONTROL: Reconocer, identificar y aplicar los modelos conceptuales que nos permiten articular y gestionar la creación de valor.RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 4.
INSTRUCCIONES:


A) Hoy en día el negocio Farmacéutico para poder comercializar su producto en Chile, utiliza una cadena de valor que está compuestapor los siguientes actores o intermediarios:
Un productor (que generalmente es un Laboratorio Internacional), un distribuidor que generalmente es un Laboratorio Local o una Droguería (tipos deestablecimientos señalados en la normativa vigente), una Cadena Farmacéutica (Cruz Verde, Ahumada, etc.) y un conjunto de Clientes o Consumidores Finales.
Dado lo anterior ¿Qué modelo utiliza elnegocio Farmacéutico Chileno para “articular el valor”, esto es, gestionar la creación de valor? Explique brevemente.


Respuesta;

Tal cual como nos indica la lectura de esta semana, nos da losiguiente:

Diagrama de Valor Agregado

Costo para el cliente: está constituido por el precio que paga por el producto y servicio más la valorización económica de todos los costos de transacción queincurrió por el hecho de buscar, seleccionar y adquirir el producto y servicio.

Si bien la cadena que se plantea en este ejemplo es desde la cadena de laboratorio internacional y luego unlaboratorio local o una cadena llamada droguería, que hace nuevamente la distribución para los locales de farmacia, que hoy en día están (SalcoBrand, Cruz verde, Ahumada, Dr. Simin, etc), donde claramenteestá basada en los costos desde su fabricación, distribución y costos de marginación por su venta, en cada uno de los locales de la cadena de comercialización.


Modelo III: “En función de la...