RECONOCIMEINTO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
TRABAJO COLABORATIVO 1
GESTION DE PERSONAL



PRESENTADO POR:

ASTRID MOSCOTE OSPINO
CEDULA: 32 790 586
INDIRA PARRA PINTO
CC: 32.756.576
YASMIN ARIZA SANTOS
GRUPO:
102012_64


TUTOR.
GILBERTO SILVA




OCTUBRE 20 DE 2013



INTRODUCCION

La creación de modelos de competencias es un trabajo profesional especializado queconsiste en el análisis de la organización, del trabajo y las personas para diseñar perfiles de éxito para puestos críticos compatibles con los fines únicos de la organización. Su creación exige tener un objetivo claro y explicar cómo el ciclo evolutivo del talento está alineado con la estrategia organizacional y con los resultados del negocio.

Día a día, los ejecutivos invierten gran parte de sutiempo en decisiones de talento, tales como: contratación, promoción, traslados, mejora del desempeño, compensación, retiro, capacitación y desarrollo, entre otras. El éxito de la estrategia de negocios depende, en gran medida, de la calidad, rapidez y acierto de esas decisiones y de cuan positivamente ellas afectan los resultados. El enfoque de gerencia el talento basado en competencias ha probadoser un método con alto grado de confiabilidad para predecir el éxito o fracaso, de una persona en una posición específica, en una organización particular. Y, por lo tanto, es de gran ayuda para sustentar las decisiones acerca del talento.










Investigación sobre el modelo de competencias en diferentes sitios web y la bibliografía aportada en esta guía.

Los modelos decompetencias traducen los conocimientos, habilidades, motivos y atributos de las personas en conductas observables y repetibles, que pueden ser fácilmente identificables y modeladas mediante la gerencia del talento. Las competencias determinan las conductas que producen resultados para la empresa, ya sea en el desempeño de un rol/cargo o en otras situaciones organizacionales.
Tipos de Modelos deCompetencias
Según su aplicación en la organización las competencias para esta empresa pueden ser:
Competencias para un desempeño superior con fines de selección y desarrollo.
Competencias en ambiente de cambio en el entorno o en la propia organización, departamento. En procesos de innovación, reestructuraciones, etc.
Competencias para el trabajo en equipos auto-dirigidos o de alto desempeño.Competencias para la gerencia proyectos.


a- El proceso de gestión humana en la Microempresa Sandalias Dany se encarga no solo de la selección que se realiza sino también de la contratación, capacitación, remuneración y evaluación, de nuestros empleados que nos sirven a nuestra empresa, este se debe ver en el conjunto, la dimensión humana y aunque avance la Tecnología siempre se debe requerirde un Factor Humano que es indispensable para nuestros empleados, y que propicia y cambia día tras día como factor importante y propicia que nuestros empleados sean competentes y dispuestos al cambio.
La importancia de la gestión Humana en nuestra empresa Sandalias Dany es de empleados que sepan hacer las cosas, y que aunque tengamos calidad en nuestros productos también minimicemos costos y quecumplan con políticas y normas que se encuentran en nuestra empresa, es decir trazarnos objetivos y metas que podamos alcanzar por la dirección.
El modelo de competencias en nuestra empresa es innovar cada día para sacar al mercado lo mejor de nuestra producción y un producto con la mejor calidad y con los mejores materiales para la satisfacción de nuestro cliente día tras día siempre innovando ydando a conocer lo mejor de nuestra Empresa.




b- Maestro zapatero: Es el encargado de la dirección y Supervisión de toda la producción.
Cortadores: Es el encargado de realizar los cortes respectivos para dicho calzado.
Modelista: Es el encargado de diseñar los modelos y hacer los ajustes necesarios para los diferentes estilos de Sandalias para cada Temporada.
Maquinistas: Es el...