reconocimiento de areas

Empresa Static-Sound

#1. Objetivo:
Es una empresa de audios de sonido de carros, y el objetivo es llegar a incrementar la producción en masa de los reproductores de sonido de un 58% a un 88% en2 meses con eficiencia de manejo de mínimos recursos


#2.
Organigrama Empresarial











































#3. ActividadesInherentes al objetivo planeado

Adquisición del local y compra de inmobiliarios, y ò revisión de perfecto estado

Contratación del personal técnico y eléctrico, que esté capacitado para labuena atención del cliente y eficiencia de elaboración y finalización máximo de 15 personas

Una vez instalado el equipo técnico y eléctrico en el local abastecido con el contrato de personal se deberáhacer un itinerario de actividades

Una vez ya realizado el itinerario de actividades, se deberá hacer una lista de clientes atendidos con un mínimo de gasto de 1milbsf por día.

El personal dela empresa deberá dar una buena atención al cliente, en el momento de su queja ante la situación o el servicio dado.

Ya iniciando la 6ta semana, el administrador revisara la lista de empleados conventas, y se hace un estimado de que los 15mil bsf, que es el estimado por el número de trabajadores en el proceso técnico

Una vez dada la cifra de cada trabajador técnico se hace una estadística,para confirmar si lleno la cuota dada del incremento de un 58% a un 88%
#4. Identificación y explicación del plan efectuado y aplicado:
Se utilizó el plan Operacional en esta empresa, ya que esteplan es más detallado y especifico y se efectúa a corto plazo, y orientan al desglose de los planes tácticos, es decir, este plan se utilizó con el fin de que es un plan detallado y preciso que vapreparado para la realización de las actividades en corto plazo, pero con grandes fines; gracias al desglose de sus planes tácticos como dice el concepto original

#5. Identificación del objetivo la...