reconocimiento unidad 3

PROGRAMA DE PSICOLOGIA
DISEÑO DE PROYECTOS SOCIALES
2013

Información sobre los factores propios del problema que se va a
intervenir.
Al formular un proyecto nos veremos obligados a soportarnuestros
criterios en in-formación confiable, oportuna, clara y selecta que responda, como
mínimo, a los siguientes interrogantes: ¿En qué consiste realmente el problema?
¿Para quiénes y cuántos esproblema? ¿Cómo se ha comportado
anteriormente? ¿Qué lo origina? ¿Qué consecuencias conlleva? ¿Cómo se
relaciona el problema con su contexto? ¿Qué aspectos importantes se conocen
sobre el problemaque pudieran contribuir a su solución? ¿Qué tan importante es
el problema en la actualidad? ¿Para quiénes es importante resolverlo? ¿Es
posible que algunas personas estén interesadas en mantenerlo?Cuatro procedimientos pueden ser especialmente útiles al precisar el
problema:

La definición del problema y de sus características:
Esta actividad implica un esfuerzo del proyectista por precisarlos aspectos
esenciales que caracterizan o identifican el problema y lo diferencian de otras
situaciones parecidas (elaboración del marco conceptual). Algunos proyectistas
con mucha experiencia enel manejo del problema podrán apoyarse en la
información que les brindan sus éxitos y fracasos previos. Pero la experiencia por
sí misma puede ser insuficiente. Nunca te arrepentirás de investigary consultar las
experiencias que otros hayan publicado o que te puedan comunicar directamente.
Puedes deducir entonces la importancia que tiene consultar las bases de datos y
la opinión de losexpertos.
Gestionar Proyectos es algo más que Escribir Documentos.
En este texto haremos una diferencia entre la “gestión por proyectos” y la “gestión
de proyectos”.
El término “gestión por proyectos”se refiere a una actitud de los sujetos,
caracterizada por su tendencia a prever hacia el futuro las diferentes
intencionalidades cotidianas, organizándolas como bloques articulados de acción,...