Reconocimiento a la Gestión de Proyectos de Mejora

Reconocimiento a la Gestión de Proyectos de Mejora
Diseño de Estructuras Desmontables para formatos Frugos y Bag In Box.

CORPORACIÓN JOSÉ R. LINDLEY

El Programa PROMIC

PROMIC - Programa de Mejora e Innovación Continua,
es un concurso a través del cual todos podremos dar a conocer nuestras propuestas de mejora, desarrollando e implementando proyectos orientados a optimizar losprocesos de negocio, utilizando métodos de solución de

problemas y herramientas de calidad; por lo cual
seremos reconocidos y premiados.

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Marco Metodológico

1

Liderazgo y Compromiso de la Alta Dirección

2
3 4 5

Identificación y Selección del Proyecto de Mejora
Método de Solución de Problemas y Herramientas de la Calidad Gestión del Proyecto y Trabajoen Equipo Capacitación Innovación Resultados Sostenibilidad y Mejora

6
7 8

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Organigrama del Programa
Director General del Programa
(Jhonny Lindley S.)

Comité de Validación
(Arey, Cvieira, Aneira, Cluza)

Gerente del Programa (Agustín Valencia Dongo)

Comité de Innovación
(Mrodriguez, MSDC, Ctoscano, Wsaenz, Cramirez, Cvivar, RMaguiña)

Gestión delCambio
(Douglas Marrache)

Comité de Apoyo
(Piero Vojvodic, José Zambrano)

Gestión de las Comunicaciones
(Elisa Yanqui)

Representantes Plantas

Coordinador de Programa
(Hugo Espejo)

Proponente / Líder de Proyecto

Proponente / Líder de Proyecto

Proponente / Líder de Proyecto

Proponente / Líder de Proyecto

Proponente / Líder de Proyecto

Facilitador

FacilitadorFacilitador

Facilitador

Facilitador

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Diagrama Pictórico del Proceso
3
4

2

1

Gerente Programa / Coordinador
Evalúa cumplimiento de requisitos

Gerente del Proponente
Evalúa propuesta

Gerente Programa / Coordinador
Crea Proyecto en Project Professional

Proponente
Llena Formulario con Propuesta

5

Facilitador
Orienta, Capacita10 6

Gerencia de Capital Humano
Realiza actividades de Reconocimientos y Premiación

9

7 8

Proponente
Desarrolla Proyecto.

Comité de Validación
Determina proyectos ganadores Decide implementación

Comité de Innovación
Evalúa Proyecto

Comité de Apoyo
Realiza la evaluación técnica y económica

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Los Métodos de Solución de Problemas
de un

Los Métodos de Solución de Problemas, establecen un curso ordenado de
acción para la detección, análisis y planteamiento de solución problema, facilitando su exitosa culminación.

 Métodos considerados:
• DMAIC- Six Sigma, • 7 Pasos-Waste$mart y • Método Básico.

 Las

Herramientas de Calidad, son técnicas y formularios que facilitan el

desarrollo y documentación del proyecto. Seutilizan en función al método de solución de problemas seleccionado

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Gestión del Programa

Capacitación

• El Programa brindará sensibilización en: • Gestión de proyectos , • Método de solución de problemas y • Uso de herramientas de calidad,
• Con entrega de material didáctico, entre Mayo y Junio

Gestión y Monitoreo

• El Programa será gestionado desdeel portal. Los equipo tendrán acceso personalizado. • El monitoreo lo realizará el Coordinador quincenalmente mediante reuniones virtuales.

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Material Didáctico De las Capacitaciones
Cartillas de Administración de Proyectos y Métodos de Solución

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Herramientas de Gestión utilizadas
Project Web Access:

Control de Proyectos enTiempo Real Biblioteca de documentos y entregables Reportes de Estado

Área de la Presentación Actual

Área de Recursos

Texto
Área de Asistentes Área Plano de la Sala Área de Preguntas y Respuestas

Portal Intranet: Comunicación en Línea: Vía Live Meeting Microsoft, Sametime Lotus Notes, Anexo IP de Conferencias 7500, 7600 Información general Plantillas y documentos Actas de reunión...