Reconocimiento y Compensación de los Empleados

Universidad de Puerto Rico en Ponce
Departamento de Sistemas de Oficina








RECONOCIMIENTO Y COMPENSACIÓN EN EL EMPLEADO

ANÁLISIS CRÍTICO DE ARTÍCULOS



















Preparado por:
María Cristina Febles Nieves









1 de noviembre de 2012
Tabla de Contenido
Análisis Crítico 3
Sumario de ideas y evaluación de las ideas
Implicaciones 6Referencias 8
Apéndice 9
Análisis Crítico
Sumario de ideas y evaluación crítica de las ideas
Muchas compañías confunden la compensación y el reconocimiento en la práctica, ya que la mayoría de las organizaciones desarrollan Programas de Incentivo y estrategias de desempeño sin determinar si quieren compensar a los empleados o reconocerlos. Dicho esto, autores describen y formulan en artículosideas diferentes sobre el tema de el reconocimiento y la compensación de los empleados, aunque algunas podemos compararlas. Webster define la compensación como “lo que me están dando es equivalente a mis servicios, mis deudas, carencias, pérdidas o sufrimiento”. Claramente, la compensación está ligada a la seguridad y protección del empleado, nadie siente la seguridad a menos que sea losuficientemente compensado para cubrir sus necesidades. El reconocimiento, por otro lado, está definido como “distinción, aprobación y gratitud, etc.”
En el artículo, La importancia del reconocimiento, Salazar, J. señala que el reconocimiento hacia el empleado ayuda a crear un buen ambiente de trabajo, y en este ambiente las personas cooperan más, se comunican mejor y están dispuestas a implementarcualquier cambio. Un ambiente positivo de trabajo significa empleados más productivos, con reducción de ausentismo y una fuerza laboral motivada. Los empleadores entienden la necesidad de reconocer continuamente el valor de los empleados. Cada vez que un empleado haga algo sobre un proyecto o informe, el empleado debe agradecer siempre la rapidez, precisión y calidad del trabajo realizado. Elreconocimiento crea confianza, respeto y lealtad con los empleadores.
En el artículo, 5 mitos sobre la motivación de empleados, David Javitch identifica que cada reconocimiento e incentivo ayuda a la motivación del empleado. Más que el dinero, los verdaderos motivadores para mejorar el desempeño de un empleado son el reconocimiento y el estatus. Si la recompensa hacia el empleado es dinero ésteserá capaz de hacer casi cualquier trabajo. La felicidad del dinero y del bono dado al beneficiario dura poco, pues al cabo de unos meses los trabajadores ya no recuerdan el premio. El dinero no motiva continuamente a los empleados y tiende a ser de corto plazo.
Por su parte, el artículo, Beneficios de Planificación y Manejo Ejecutivo de Compensación, Richard D. Landsberg nos define lacompensación y cuales son los beneficios. El nos dice que la consultoría y asistencia en el manejo de un programa de compensación con los beneficios ejecutivos correctos es un proceso dinámico. Las decisiones de compensación impactan en la fuerza relativa de las organizaciones en una economía global. Protegen la contratación estratégica, la retención, y la recompensa de los recursos humanos que aseguranla ventaja competitiva buscada por la empresa. El manejo de la compensación y su influencia en la creación de ventajas competitivas han ganado más atención en las últimas décadas.
Peter Hart en su artículo, Beneficios del reconocimiento del empleado en el lugar de trabajo, nos hace énfasis en la reducción de riesgo elevado y los ingresos. Retener empleados comprometidos y talentosos es uncomponente importante en la reducción de riesgos. El nos asegura que los programas de reconocimiento que no se alinean con las estrategias globales de las empresas son imposibles de defender e inevitablemente terminan siendo considerado un gasto en lugar de una inversión. Es por esto, que en su artículo escribe sobre el reconocimiento vs. recompensas, medición de los resultados, por qué es...