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Administracion de Recursos Humanos — Presentation Transcript
• 1. GESTIÓN y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• 2. Gestión y Administración de Recursos Humanos “ es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos". El recurso humano de una organización es su nervio vital. Unaempresa puede tener la mejor planta y el equipo más moderno, que no será suficiente para continuar y tener éxito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir una organización, por tanto, su significación es invaluable.

• 3. 1. En el proceso de gestión de recursos humanos intervienen todos los miembros activos de la empresa, entendiéndose por tales: la dirección general contareas de mando, los asalariados con la negociación de un contrato y los representantes del personal. 2. Para poner en funcionamiento a las personas de una organización necesitamos definir las políticas de personal, y articular las funciones sociales considerando los objetivos de la organización (premisa estratégica). 3. Pero además se necesitan métodos para conseguir, conservar y desarrollar esosrecursos humanos (premisa operativa). 4. Todo ello no podrá ser llevado a cabo sin la ayuda de instrumentos administrativos, reglamentarios e instrumentales (premisa logística). De la definición se desprende que :

• 4. _Controles _Auditoria del personal _Responsabilidad Social Empresarial. Seguimiento ¿Cómo saber quienes son y que hacen las personas? V _Desarrollo de personal _Entrenamiento_Capacitación _D.O. Desarrollo ¿Cómo desarrollar a las personas en la org.? IV _Remuneraciones _Beneficios sociales _Higiene y seguridad _Relaciones sindicales Mantenimiento ¿Cómo mantener personas en la org.? III _ MOTIVACION _ CLIMA ORG . _ CULTURA + _ PODER – AUTORIDAD – LIDERAZGO ENAGENA CONFORMA SATISFACE _Sociabilización _Programa de integración _Diseño de cargos _Evaluación del desempeñoAplicación ¿Qué harán las personas en la org.? II _ ENTREVISTAS _PRUEBAS _TEST _SIMULACION _Investigación interna (Planeación de personal) _INTERNO _EXTERNO _Ficha técnica de selección _Inv. Mercado _Reclutamiento _Selección Provisión ¿Quién ira a trabajar a la organización? I

• 5. Objetivos de la GRH Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación ysatisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles

• 6. Políticas de RRHH Las políticas de Recursos Humanos se refieren a lamanera como las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar por intermedio de ellos los objetivos organizacionales, a la vez que cada uno logra sus objetivos individuales.

• 7. La Planificación de los Recursos Humanos Debe compaginar dos aspectos divergentes: Una visión colectiva: estructura de efectivos, evolución general del empleo, pirámide de las clasificaciones,categorías profesionales de los empleados. Los deseos individuales: reconocimiento de los derechos adquiridos y de los proyectos personales; puestos que permitan adquirir nuevas calificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser el agente de su propio desarrollo". Esta integración de metas individuales y organizacionales nos permite distinguir dos grandes etapas en el proceso de planificaciónde los recursos humanos, tal como puede observarse en el gráfico .

• 8. Estrategia de la Organización Plan Estratégico de Recursos Humanos Flexibilidad Innovación Velocidad al mercado Actualización Constate Crecimiento Sostenido Capacidades Organizacionales Atraer Retener Desarrollar COMPETENCIAS

• 9. Dificultades básicas de la GRH Está relacionada con medios y no con fines. Maneja...