Recopilaci N De Informaci N
Páginas: 2 (306 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2015
Nombres
Exon Abel De La Torre Roque
Maestra
MTI. Ninfa Diana Velázquez Santillán
Materia:
Administración de proyectos de TI II
Tarea:
Recopilación de información
Grado y sección
9 ATorreón Coahuila 02/Julio/2015
Tormenta de ideas
La meta de la tormenta de ideas es obtener una lista completa de los riesgos del proyecto. Por lo general, el equipo del proyecto efectúatormentas de ideas, a menudo con un grupo multidisciplinario de expertos que no forman parte del equipo. Bajo el liderazgo de un facilitador, se generan ideas acerca de los riesgos del proyecto, yasea por medio de una sesión tradicional y abierta de tormenta de ideas, con ideas que aportan los participantes, o en una sesión estructurada donde se utilizan técnicas de entrevista masiva, tales comolas técnicas de grupo nominal. Como marco de referencia, pueden utilizarse categorías de riesgo, tales como una Estructura de Desglose de Riesgos. Luego, los riesgos son identificados y categorizadossegún su tipo, y sus definiciones son refinadas.
Técnica Delphi
La técnica Delphi es una manera de lograr un consenso de expertos. Los expertos en riesgos del proyecto participan en esta técnica deforma anónima. Un facilitador utiliza un cuestionario para solicitar ideas acerca de los riesgos importantes del proyecto. Las respuestas son resumidas y luego enviadas nuevamente a los expertos paraque realicen comentarios adicionales. En pocas rondas, mediante este proceso se puede lograr el consenso. La técnica Delphi ayuda a reducir parcialidades en los datos y evita que cualquier personaejerza influencias inapropiadas en el resultado.
Entrevistas
La realización de entrevistas a los participantes experimentados del proyecto, a los interesados y a los expertos en la materia puedeayudar a identificar los riesgos.
Análisis causal
El análisis causal es una técnica específica para identificar un problema,
Determinar las causas subyacentes que lo ocasionan y desarrollar acciones...
Nombres
Exon Abel De La Torre Roque
Maestra
MTI. Ninfa Diana Velázquez Santillán
Materia:
Administración de proyectos de TI II
Tarea:
Recopilación de información
Grado y sección
9 ATorreón Coahuila 02/Julio/2015
Tormenta de ideas
La meta de la tormenta de ideas es obtener una lista completa de los riesgos del proyecto. Por lo general, el equipo del proyecto efectúatormentas de ideas, a menudo con un grupo multidisciplinario de expertos que no forman parte del equipo. Bajo el liderazgo de un facilitador, se generan ideas acerca de los riesgos del proyecto, yasea por medio de una sesión tradicional y abierta de tormenta de ideas, con ideas que aportan los participantes, o en una sesión estructurada donde se utilizan técnicas de entrevista masiva, tales comolas técnicas de grupo nominal. Como marco de referencia, pueden utilizarse categorías de riesgo, tales como una Estructura de Desglose de Riesgos. Luego, los riesgos son identificados y categorizadossegún su tipo, y sus definiciones son refinadas.
Técnica Delphi
La técnica Delphi es una manera de lograr un consenso de expertos. Los expertos en riesgos del proyecto participan en esta técnica deforma anónima. Un facilitador utiliza un cuestionario para solicitar ideas acerca de los riesgos importantes del proyecto. Las respuestas son resumidas y luego enviadas nuevamente a los expertos paraque realicen comentarios adicionales. En pocas rondas, mediante este proceso se puede lograr el consenso. La técnica Delphi ayuda a reducir parcialidades en los datos y evita que cualquier personaejerza influencias inapropiadas en el resultado.
Entrevistas
La realización de entrevistas a los participantes experimentados del proyecto, a los interesados y a los expertos en la materia puedeayudar a identificar los riesgos.
Análisis causal
El análisis causal es una técnica específica para identificar un problema,
Determinar las causas subyacentes que lo ocasionan y desarrollar acciones...
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