recopilacion

EL LIDER QUE NO TENIA CARGO
POR: LADY JULIETH MEDINA PERDOMO
“El Hombre Nace Bueno, Pero La Sociedad Lo Corrompe “
Jean Jacques Rousseau (1712-1778. Filósofo francés.)
El líder que no teniacargo, es como el hombre que nació bueno pero los paradigmas corrompieron y mancharon su espíritu, liderar es una virtud de pocos , pensaba yo antes de leer el libro y los diferentes puntos de vistadelmismo es por eso que me parece una libro de calificación 10 donde una teoría es sustentada, con base científica , literal , y experiencia.
Todo comienza con una excelente narrativa de unaautobiografía del autor Blake, su niñez, su a dolencia, su adultez y como los diferentes afanes de nuestra vida nos llevan asumirnos en caos y desesperanza que lleva a un declive de nuestra vida , tratandode llenarvacios con cosas triviales o vanas las cuales no contribuyen a un mejoramiento , por lo contrario a una depresión perpetua
El libro nos muestra como una buena conversación, el saberescuchar, y el reconocer que no somos el centro del cosmos pero que si podemos contribuir al cambio del mismo, nos lleva a un señor citado como tommy el cual era un anciano que oscilaba entre los 80 y no 90años deedad pero su sabiduría lo hacia un anciano de mil años, un conglomerado de experiencias entramadas con un conocimiento muy amplio de diferentes ramas de la academia como lo son lafilosofía, sociología , psicología , tanto de masa como individual , pedagogía, negocios entre otras son las ramas a desarrollar en el libro y quizá las mas importante el desarrollo humano en su totalidadTommy nos habla deque lideres somos todos, lo adquirimos desde la primera victoria en el vientre de nuestra madre cuando le ganamos a los demás espermatozoides , el liderazgo , viene ya en nuestrodiseño natural , como otras tantas cosas como lo son en la teoría de Kathn donde hablaba de un adormecimiento del espíritu mientras no se llevabara al señor Dios en su corazón
• CAPÍTULO 5: La segunda conversación deLiderazgo: Las épocas turbulentas crean grandes líderes
• 19. Que para bajar por las pendientes más peliagudas tienes que hacer justo lo que te parece que deberías evitar. Es decir, tienes que acercarte más a lo que más temes en vez de apartarte. Sí parece lo contrario de lo que dicta el instinto, pero a menos que adoptes esta técnica, tendrás problemas. Las empresas más rápidas entienden que lasépocas turbulentas son verdaderos regalos, momentos de mejorar y adelantarse. “Lo que no nos mata nos hace mas fuertes”. En el terreno más difícil es donde se muestran los mejores esquiadores. Cuando menos evites las cosas que te dan miedo, más liderazgo ejercerás.
• 20. Las circunstancias complicadas, aunque den miedo, son emocionantes. Y tienen muy claro que los tiempos difíciles son la mejoroportunidad para expandir nuestros límites y crecer como lideres. Pag 134. Recordemos que cuanto más tiempo pases en tu zona de incomodidad, más se expandirá tu zona de seguridad. Los tiempos difíciles solo parecen difíciles. En realidad nos están haciendo un gran servicio. Nos hacen más duros. Nos conectan con nuestro potencial dormido. La verdad es que las condiciones en las que el desafío es mayorson las que llevan a nuestro mayor crecimiento. Y a alcanzar los mayores logros.
• 21. La paradoja del cambio: Impresiona saber que embarcarse en cambios profundos bajo las condiciones más difíciles es lo más seguro que se puede hacer. Lo más seguro, lo más inteligente, es hallarse al borde del precipicio, en la cima, amar los cambios, utilizarlos en tu provecho para crecer como líder.

CAPITULOV: La segunda conversación de liderazgo: Las épocas turbulentas crean grandes líderes“.
Hay tres principios fundamentales al respecto.
* Enfrentate a tu miedo.
*Las pistas mas difíciles forman a los mejores esquiadores.
*Conquista tu propio Everest.
El maestro Ty Boyd es un personaje interesante que practicó Eslalón durante mucho tiempo convirtiéndose en especialista en su campo. De esta...