RecopiladoTeoria2doParcial

Páginas: 4 (947 palabras) Publicado: 11 de septiembre de 2015
En un diagrama de flujos ¿Cómo se representan los distintos elementos que podemos definir?
Niveles: son aquellos elementos que nos muestran en cada instante la situación del modelo. RectánguloFlujos: son elementos que pueden definirse como funciones temporales. Puede decirse que recogen las acciones resultantes de las decisiones tomadas en el sistema, determinando las variaciones de losniveles. Flecha.
Sumideros o fuente: son niveles de contenido inagotable. Nube.
Datos y variables auxiliares: son parámetros, permiten a una visualización mejor de los aspectos que condicionan elcomportamiento de los flujos. Un punto y flecha simple.
Incremento Constante (Δt)
Justificación: los datos están en densidades, al igual que las fdp (no se puede identificar la llegada de cada cliente, sinoque sabemos cuántos hay por dia, hora, etc).
Los eventos se trataran en el siguiente orden:
Eventos comprometidos en un Δt anterior (llegada de un proveedor)
Eventos Propios del Δt (Ventas diarias)Eventos futuros al Δt (Solicitud de pedidoa un proveedor)

Clasificación de variables (con ejemplos):
Sin perturbaciones: el tamaño de pedido es constante.
Endógenas
Estado: Stock (ST)
Resultados:Costo total de funcionamiento (CTF)
Exógenas
Datos: Fdp’s, costos asociados al almacenamiento, ventas atrasadas, ventas perdidas, etc).
Control: Stock de reposición (SR), Tamaño de pedido (TP), Tiempode reposición (TR), etc.

Con perturbaciones: el tamaño de pedido es variable. Tendremos un Tamaño de pedido medio (TMP) del que pediremos un poco mas o un poco menos. NO se consideran perturbacioneseventos de calendario (día de la madre, semana de carnaval, etc) ya que son planeados.
Aquí TP no es más una variable de control, sino que pasa a ser auxiliar, y TPM será a ser una variable decontrol.
Se introduce el concepto de inercia que nos dirá cuanto más o cuanto menos pedir. Por ejemplo si tomamos una inercia igual a tres, antes de actualizar el stock resguardaremos:









Y cuando...
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