Recorte De Personal

Orientación, ubicación y separación.

Ante la competitividad que se vive a nivel mundial, las empresas se ven orilladas a tener prácticas de excelencia tratando de minimizar al mínimo los márgenesde error en sus operaciones. Este mismo clima las obliga a tener un margen de tiempo muy corto para hacer las correcciones necesarias en su operación y comúnmente se recurre al recorte de personal.Creo firmemente que este recurso debe de ser el último al cual las empresas deben recurrir ya que, como comentan diferentes analistas, si no viene acompañado de una verdadera restructuración, laoperación de la empresa seguirá igual, obteniendo pocos beneficios de la medida tomada.
Estos recortes se deben de gestionar de manera muy cuidadosa, explicando adecuadamente los motivos y mostrando que,además de los recortes, se tomarán otras medidas para cambiar verdaderamente la inercia negativa que lleva la empresa.
Aunque los despidos dan resultados inmediatos en la reducción de costos, existenotras medidas que pueden brindarnos mejores resultados que esta, como nos comentan algunos analistas, muchas veces es mejor abandonar un negocio que no esta siendo rentable a seguir con él reduciendoel capital humano.
Tomar la difícil decisión de recortar al personal de una empresa, puede tener sentido y lógica, cuando esta no esta únicamente orientada a reducir costos, sino que además de esto,busca reducir la burocratización y complejidad de los procesos llevados a cabo en la empresa.
Es inevitable que cuando se llevan a cabo los recortes de personal, el ambiente o clima laboral sea muyinestable; en estos casos la empresa debe de buscar eliminar estos climas de incertidumbre, teniendo una actitud de transparencia y apertura a la comunicación para con los empleados que se quedan en laempresa, ya que esto ayudara a no afectar la productividad de los mismos.
Es importante al dar este tipo de noticias a los empleados, que sea en un solo informe. El anunciar los recortes de manera...