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LA ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINA
(MORGAN)
Las maquinas han conformado casi todas las actividades de nuestras vidas.
Para algunos la mecanización ha traído beneficios, pasando la humanidad a adueñarse de la naturaleza. El empleo de las maquinas ha transformado la naturaleza de la productividad, y también ha transformado nuestra imaginación, pensamiento y sentimiento humano en el tiempo.
Loscientíficos, filósofos, psicólogos han elaborado teorías mecanicista de la mente y el comportamiento humano. Cada vez más se emplea la maquina como metáfora, moldeando nuestro mundo de acuerdo a los principios mecanicista.

Esto es más evidente en la organización moderna, en la cual esperamos que muchas instituciones actúen con una precisión mecánica, como por ejemplo la de un reloj.
Se espera quela gente llegue a una hora determinada, que fichen, cumpla sus funciones, y así diversas actividades, normalmente el trabajo es metódico y repetitivo. Todas las organizaciones trabajan de un modo tan mecánico. Se diseñaron como maquinas y se espera que sus empleados, se comporten como si fueran piezas de la maquina.

Dichas organizaciones que han sido diseñadas y operan como maquinas se lasdenomina burocracias. Pero muchas organizaciones se burocratizan por el pensamiento mecanicista que tenemos de algún modo, en forma parcial o total de ellas. Esa imagen de relaciones mecanicistas que vemos entre los integrantes de la misma.

Las organizaciones son un instrumento para llegar a ese fin u objetivo, deriva del griego “órganon” que significa instrumento. Los conceptos de mecanización dela organización se dan a lo largo de la Revolución Industrial de Europa y América. Vamos a ver que durante este periodo se da una tendencia a la burocracia y a la rutinización de la vida.

Adam Smith en “The Wealth of Nations” difunde el concepto de la “división de tareas en el trabajo”, intensifica e incrementa la especialización en la fabricación, buscando la eficiencia. Además, incluye nuevosprocedimientos y técnicas, para poder introducir la disciplina entre los trabajadores para aceptar la nueva y rigurosa rutina de producción. 

Mucho de esta mecanización se aprendió de lo militar, Federico el Grande de Prusia tuvo el primer prototipo de organización mecánica, reduciendo a sus soldados a autómatas. Las reformas que introdujo (implementación de rangos y uniformes, ampliación ynormalización de ordenanzas, aumento de la especialización de tareas, uso de equipo estándar, lenguaje de órdenes y una sistemática instrucción) luego se adoptaron a lo largo del siglo XIX tanto en fábricas, como en oficinas.

Una de las mayores contribuciones fue la de Max Weber, quien hizo notar que la burocracia rutiniza los procesos de administración, como la mecanización lo hace en laproducción. Hay cierto paralelismo. Define la burocracia como una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la creación de la división de las tareas de la supervisión jerárquica, y de detalladas reglas y regulaciones.

Teoría clásica de la organización fueron Henry Fayol, Mooney, y Urwick. El tema básico de suspensamientos está en la idea de que la gestión es un proceso de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar. Colectivamente sentaron las bases de muchas organizaciones modernas, como la dirección por objetivos, sistemas de planificación, programación, presupuestos y otros de planificación y control. Si observamos veremos que los teóricos clásicos diseñaron la organización como si hubieranplaneado una máquina.
Lo vemos en el modo en que una organización está concebida como una malla de partes: los departamentos funcionales: como producción, comercial, finanzas, personal, etc. La responsabilidad de cada trabajo se engrana de tal forma que cada uno se complementa con los otros, y enlazados a través de una cadena de mando.

La característica de la organización estructurada es...