Recuperacion de desastres tarea 1 UTM


Nombre:
Matrícula:
2695264
Nombre del curso:
Nombre del profesor:
Módulo:
Modulo 1
Actividad:
Tarea 1
Fecha: 22/07/2014
Bibliografía:
BlackBoard- 2014( en Línea) , Tecmilenio



Recuperación de desastres

Introducción este proyecto 
En este proyecto analizaremos el desastre que ha provocado el huracán Alex a su paso por México, ocasionó graves inundaciones y decenasde muertos, aparte se deduce que más de tres mil 700 empresas resultaron afectadas.
En este caso hablamos del impacto en la empresa dedicada a la venta de computadoras, impresoras, periféricos y equipos consumibles de sistemas, la pérdida total después del paso del huracán. Se considera que el negocio estaba localizado en la Avenida Constitución, siendo la más afectada.
La siguiente propuesta deeste proyecto tiene como finalidad exponer las posibles alternativas para el rescate de la empresa, utilizando herramientas proporcionadas bajo los temas vistos en clase.

En la Delegación de responsabilidades siendo la administración un “hacer a través de otros”, necesariamente requiere la asignación de cargos, de tal manera que ningún jefe lo hace todo por sí solo, sino que delega en otros suautoridad y su responsabilidad, porque lo se implementarán de la siguiente manera las áreas.

Administración 
"La prioridad principal de esta situación es salvaguardar la integridad de nuestros empleados, haciendo inca pie que no importa los daños ocasionados, si no la vida de los mismos" 
La empresa cuenta con 2 áreas principales donde se denotan los siguientes casos:

Gerenteadministrativo
líder de área que se encargara de recursos humanos siendo su prioridad la seguridad de su personal y también a cargo del respaldo de toda la información financiera, teniendo a su cargo un elemento de sistemas que ayudara a vincular y direccionar la información digital en un servidor hosteado.

Operaciones 
Siendo como área matriz o principal operaciones se subdividirá en áreas comologística, producción, maquinaria, soporte, entre otras.
El gerente al mando deberá entregar o tener un control del saldo del personal afectado dando como prioridad a los empleados antes de la maquinaria, establecimiento y productos ala acensados, secundariamente será necesario un reporte (check-list) de la parte física y operativa, con esto se tendrá los números y cifras necesarias para poder tomardecisiones.

Límites y alcances de los responsables 
La parte de administración estará totalmente enfocada al recurso humano, siendo su límite la integridad y seguridad de los empleados.
Por otro lado la parte operacional se encargara de la maquinaria, los documentos digitalizados, el producto almacenado.

Contenido
Análisis de impacto al negocio 
Estrategia de recuperación
Desarrollo yplanificación 


Entrenamiento 
Implementación y pruebas
Monitoreo y mantenimiento 


Evaluación de riesgos

Ubicada en la Av. constitución indicada como la zona más afectada ya que encuentra geográficamente en una zona de riesgo los incidentes que podrían ocurrir podrían ser:

Que se derrumbé
Que se inunde 
Que se incendie
Que encuentre en estado de alerta
Que la localización seencuentre en un alto índice de delincuencia
Que se generé un impacto socioeconómico

Por lo tanto se considera tomar precauciones y posibles planeaciones en caso de dichos factores externos.

Al hacer un BIA quizás resulte más útil hablar de "tiempos inactivos", puesto que ninguna organización contrata un empleado para que realice labores "no esenciales", cada labor tiene un propósito, pero hayunas labores que son más exigentes en su tiempo de ejecución que otras cuando hay límites de recursos o tiempos apretados de entrega para su realización.

































Punto 1: RPO La máxima cantidad de información que se puede perder de acuerdo al cronograma de realización de copias de respaldo y/o necesidades de información que se presenten....