Recuros financieros

Dirección de Finanzas y Gestión de Recursos
ISSN 1900-9542

Boletín Temático
SIPE

Contenido
GLOSARIO INTRODUCCIÓN 3 4 .1.2 .1.3 .1.4 .1.4.1 .1.4.2 .1.4.3 .1. .1.6 .1.7 .1.7.1 .1.7.2 .1.7.3 Estado de Resultados: Estado de cambio en el patrimonio: Estado de cambio en la posición financiera Fuentes Aplicaciones Principio de conformidad financiera Estado de flujo de efectivo:Responsabilidades financieras de la organización Análisis financiero Análisis vertical Análisis horizontal Indicadores financieros 20 20 20 20 20 20 21 21 22 22 22 22 24 24 24 26 29 30 36

MARCO CONCEPTUAL PARA EL DIRECCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES CON PARTICIPACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.3.1 1.1.3.2 1.1.3.3 1.1.3.4 1.2 1.3 1.4 1. 1..1 1..2DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE ANTIOQUIA PLAN ESTRATÉGICO DE ANTIOQUIA –PLANEA– Visión 2020 Principios del Plan Líneas estratégicas Integrar y articular territorialmente a Antioquia Lograr un desarrollo humano equitativo y sostenible Revitalización de la economía antioqueña Reconstruir el tejido social PLAN DE DESARROLLO DE ANTIOQUA Objetivos Alianza de Antioquia por la Equidad Objetivos de desarrollo delMilenio Visión Colombia II Centenario: 2019. Principios Objetivos 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 8 8 8

MARCO NORMATIVO 6 Marco normativo de la junta directiva 6.1 Ley 489 de 1998 6.2 Ley 222 de 199 6.3 Código de Comercio 6.4 Generalidades Ley 80 de 1993 (contratación administrativa) 6. Ley 603 de 2000

LA JUNTA DIRECTIVA 2 LA JUNTA DIRECTIVA. 2.1 Concepto general. 2.2 Principios de la junta directiva2.3 Función de la junta directiva 2.4 Responsabilidades de la junta directiva 2. Junta directiva progresista 2..1 Características de la junta directiva progresista 2..2 Áreas que agregan valor 2.6 Qué no hacer como miembro de junta directiva FUNDAMENTOS DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 3 Pensamiento estratégico 4 Planeación Estratégica 4.1 Control estratégico  Introducción al análisis financiero.1 Consideraciones para el análisis financiero .1.1 Balance General

8 9 9 10 11 11 12 13 1 1 16 17 18 19 19 19

ANEXOS 7 Guía para el desarrollo de la Asamblea General 36 8 Guía para la presentación de informes de Junta Directiva 37 9 Parábola de la rana hervida 37 BIBLIOGRAFÍA LISTA DE FIGURAS Y TABLAS 1. 2. 3. 4. . 6. 7. 8. Figura 1: Cadena de Valor Genérica. Figura 2: Integración delpensamiento estratégico Tabla 1: Comparativo del enfoque gerencial Figura 3: Diseño de una estrategia de negocio Figura 4: Proceso de planeación estratégica Tabla 2: Diferencia entre control estratégico y presupuestal Figura : Pasos para la realización del control estratégico Figura 6: Perspectivas del modelo de medición SIMEG 14 16 16 17 17 18 18 19 39

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Manual de orientación paramiembros de juntas directivas

Glosario
Consenso: mecanismo para la toma de decisiones, mediante el cual, se respetan las diferencias al interior del equipo de trabajo, tanto de las mayorías como de las minorías y se llega a un acuerdo, que no necesariamente significa mayoría, pero sí la más satisfactoria para el grupo. El consenso se deriva de con-cordar, es decir, buscar los puntos de encuentrocomún. Eficiencia: Capacidad para el logro de los objetivos, utilizando los mejores recursos posibles, es decir, la relación existente entre insumos y productos. Eficacia: Capacidad de alcanzar el efecto esperado. Es la relación entre producto satisfacción de las necesidades esperadas. Efectividad: Impacto del bien o servicio en el usuario, en relación con la satisfacción o insatisfacción percibidapor él, así mismo, como la utilización óptima de los recursos. Estrategia: Conjunto de decisiones que conforman un modo de pensar que: • Guían o conforman las acciones subsiguientes • No son fáciles de cambiar • Tienen el mayor impacto en logro de los objetivos estratégicos • Define los negocios en la organización desea estar y así como las compensaciones económicas o no a lo diferentes grupos...