recuros humanos






Administración General

Competencias Laborales



Integrantes Grupo #2












INDICE

Introducción………....................................Pág. 2-3.

Conceptos de Competencias Laborales y sus objetivos....................................................Pág. 4-6.
Pasos para poner en práctica las competencias..................................................................Pág. 7.

Normas de las Competencias Laborales, ¿Que son las NCL? ¿Para qué sirven?..........................Pág. 8-9.
Objetivos de las Normas de Competencias Laborales
…..............................................................Pág.10.

Tipos de Competencias............................Pág. 11-18.

Componentes estructuralesy funcionales de las Competencias Laborales y Metologías....

.......………………………………………………….Pág. 19-21.

Beneficios de los estándares de competencias
…............................................................Pág. 22-23.

Conclusiones..........................................Pág. 24-25.

Recomendaciones o Aportes.................Pág. 26-27.Bibliografía.............................................Pág. 28.

Anexos...................................................Pág.29-38.








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INTRODUCCIÓN

En principio, la competencia entendida como aptitud o conocimiento laboral se puede hallar en la obra de Max Weber.
En Economía y sociedad se describe la forma de dominación del Estado moderno, siendo laadministración su pilar fundamental.
Para la realización de tareas administrativas se requiere funcionarios burocráticos basados en: el empleo, el sueldo, la pensión y el ascenso, en la preparación profesional y la división del trabajo, en competencias fijas, en el formalismo documental y en la subordinación y la superioridad jerárquica (Weber, 1998).
Un perfil de competencias dependeráfundamentalmente de las funciones que desarrolle el puesto de trabajo en cuestión, y por supuesto de la estrategia y la cultura de cada organización en particular.
Cualquier modelo a desarrollar debe ser flexible y adaptable, de forma tal que sea capaz de describir comportamientos observables, además de ser conciso, fiable y válido parapredecir el éxito en el puesto de trabajo.

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Por ello, las empresas deben adaptarse, e incluso, anticiparse a los cambios, planeando adecuadamente sus estrategias y alineando adecuadamente los aportes de su capital intelectual con dichas estrategias a fin de alcanzar los objetivos y metas de la organización.
En la actualidad, el significado de las competencias hatomado un rumbo muy diferente del que le adjudicaba el sociólogo alemán. Las dos caras visibles de este concepto lo conforman, por una parte, como un factor esencial de las empresas a la hora de consolidar una organización dinámica del trabajo que se adapte a las variaciones del mercado y, por otra, como una facultad que deben poseer los trabajadores para acceder al empleo y mantenerse en él.Pág.4


Conceptos de Competencias Laborales

Este Parte está definido por varios conceptos que llevan todo al mismo punto, pues veremos diferentes formas de conceptualizar las competencias laborales:

Concepto #1
Es una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada.

Concepto #2
Es el conjunto de conocimientos, habilidades ycapacidades requeridas para desempeñar exitosamente un puesto de trabajo, dicho de otra forma, expresan el saber, el hacer y el saber hacer de un puesto laboral.

Concepto #3
Todos los recursos que posee una persona, a la cual se le permite ser competente en un campo determinado.
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Concepto #4
Es el conjunto de conocimientos, experiencias, habilidades, actitudes, motivaciones, etc. que se...